榆林新材料集团合金分公司公辅车间作为分公司水、电、风、气等核心能源保供的关键部门，始终以“强作风、提能力、促实效”为目标，全面提升职工队伍水平，保障电力系统安全稳定运行，为分公司圆满完成年度任务打下扎实基础。　

聚焦机制建设，筑牢作风根基。公辅车间构建“制度约束＋责任穿透＋闭环管控”三维管理体系。以聚焦责任担当，夯实作风根基，通过制度完善、责任细化、监督考核三管齐下，全面强化全员责任意识与服务意识，明确车间职工、岗位的职责边界，确保任务到人、考核到岗。同时，建立“问题倒查”机制，对设备运行中的薄弱环节进行专项整改，使工作模式从“被动响应”向“主动作为”转变。　

聚焦技术攻坚，锤炼实战能力。公辅车间面对分公司“两提升”战略部署，以技术攻关为突破口，紧盯产能需求，锚定“安全、平稳、高效”能源系统建设目标，组建“党员先锋队”与“技术性专业团队”，全力突破设备运维瓶颈。近期，车间高效完成扁铸锭车间及铸轧车间６个低压配电室联络柜电气及机械互锁功能调试，通过精准优化控制，彻底消除电源切换中的安全隐患，实现了电力系统的稳定运行。　

聚焦任务攻坚，激发团队活力。公辅车间以“人人成才、岗岗出彩”为目标，构建“理论＋实操＋考核”一体化培训体系，制定“夯实一线专业技术能力水平”提升方案。培训内容涵盖设备操作及工艺技术，职工们在不断的学习与实践中，专业技能水平得到了质的飞跃，形成了“比学赶超”的良好风气，营造出积极向上的工作氛围。　

通过作风建设与能力提升的深度融合，榆林新材料集团合金分公司公辅车间在优化管理、提升效率方面成效显著。今后，公辅车间将持续深化“作风建设＋能力提升”双轮驱动，以更高标准、更实举措为分公司高质量发展保驾护航！