按照分公司作风建设与能力提升专项行动部署会要求，电修车间第一时间召开车间例会，组织车间骨干深入学习会议精神，充分发挥领导干部的“头雁效应”，聚焦领导干部这一“关键少数”，将责任细化到个人，明确阶段性工作时间节点，强化过程监督与结果考核，形成“一级做给一级看、一级带着一级干”的良好局面。接着，召开车间全员大会集中学习，进一步统一思想认识，激发全员参与热情，营造出人人参与、全员共进的浓厚氛围，推动车间整体能力的稳步提升。

为充分激发职工的积极性和创造力，车间搭建起无记名建议机制，打破沟通壁垒，鼓励员工畅所欲言，大胆表达想法与建议。同时，开展一对一、面对面的谈心谈话活动，主动倾听员工心声，精准把握员工诉求，共计收到意见建议十余条，车间已进行全面汇总、深入分析，列举详细的提升清单，主要有安全隐患排查不彻底，设备的检修维护不及时，技术培训内容需要进一步提升等，力争不断优化工作流程、改进管理方式，切实提升工作实效。

根据编制的提升清单内容，车间将安全措施落实、检修工作标准化执行、创新能力培育等关键指标纳入重点检查方向，督促落实工作举措，定期深入现场检查，截至目前车间未发生任何因安全措施不到位导致的事故。检修设备故障率下降２０％，设备平均故障修复时间缩短１小时，开展小改小革４项，修旧利废３项，通过严查严管，不断促进员工在实干中主动担当，在担当中积极作为，锤炼素质优良，技能过硬的检修队伍。

下一阶段，榆林新材料集团阳极分公司电修车间将继续秉持“稳扎稳打、步步为营”的工作态度，分阶段、分步骤高效推进各项工作，全力以赴为榆林新材料集团高质量发展添砖加瓦，以实际行动为“十四五”规划的圆满收官交上一份优异答卷。