近日，榆林新材料集团发电分公司深入贯彻榆林新材料集团作风建设和能力提升专题会精神，以提升员工能力为核心，以作风转变为抓手，全面推动发电分公司高质量发展。通过一系列务实举措，在完成任务、发现问题、解决问题、预判危险和创新思维等方面展开部署，展现了新时期新形势下发电分公司的担当与作为。

强化责任担当　提升检修能力　

在专题会精神的指引下，发电分公司将作风建设及能力提升作为首要目标，通过明确责任分工，强化各级主体责任，细化工作流程，确保每一项任务都能精准落实。在日常工作中，各检修部门根据生产计划和设备运行情况，制定详细的周、月检修计划，将任务分解至个人。分公司各级管理人员对任务目标切实做到深入现场、紧盯不放、督导及时、协助到位，对于重大关键设备的检修和重要系统的操作，要求专工坚持在现场共同指导作业，定期对照分公司设备管理奖罚办法，对任务完成情况进行全面评估，对表现优秀的给予表彰和奖励，激励员工以高度的责任感和使命感，高质量完成每一项任务。

注重细节把控　培养发现问题能力　

发现问题是解决问题的前提，是保障安全生产的关键。为此，发电分公司大力推行“全员参与、全过程管控”的管理模式，着力培养员工敏锐的问题洞察力，鼓励员工在日常工作中细心观察、主动思考，及时发现潜在问题，严把设备检修质量。发电分公司主管设备副经理每月组织召开设备分析会，分析当下的设备运行状态和存在的问题，选取典型事故案例，组织员工共同研讨，剖析问题产生的原因、发展过程以及造成的影响，总结经验改进方法，提升各级干部和员工的安全意识和敏锐性。

强化应急处置　提升解决问题能力　

面对复杂多变的生产环境，发电分公司高度重视职工能力的培养。要求各专业通过模拟突发事件，充分发挥专业技术优势，遇到问题及时开展研讨会，建言献策，在处理吸收塔除雾器管道频繁上冻问题时，技术人员通过对设备运行数据的分析并结合现场实际，锁定问题关键，运行人员优化操作流程，经过多次的研讨与试验，最终制定出一套简单可行的解决方案，通过对现场管道加大坡度减少管道介质排放的时间、将管道电伴带改为缠绕敷设方式，运行将除雾器平均４８小时冲洗一次改为２小时定期冲洗一次，成功解决了管道频繁上冻的难题，提高了吸收塔运行的可靠性，确保机组环保排放无异常。通过类似的这些举措，使大家在面对实际问题时，能够沉着冷静、果断应对，确保问题得到及时有效解决。

筑牢安全防线　培养预判危险能力　

发电分公司生产涉及高温、高压、高电压等危险因素，预判危险能力是保障员工生命安全和设备稳定运行的重要保障。发电分公司积极开展安全培训和隐患排查活动，定期开展各类事故案例分析会、安全教育和技能培训，提升员工对危险因素的识别和预判能力。在高温季节，通过对设备温度、压力等参数的实时监测，预判设备可能出现的过热风险，及时调整运行参数，以避免设备故障的发生。此外，还动员和鼓励广大员工通过改造或学习先进的安全管理系统，利用大数据分析和人工智能技术，对设备运行状态进行实时监控和预警，为及时消除隐患、避免故障发生奠定坚实基础。

激发创新活力　培养创新思维能力　

创新是推动工作发展的不竭动力。发电分公司鼓励干部职工大胆尝试、勇于创新，积极营造以解决问题为导向，以“工程师＋创客室”、“劳模工作室”为依托，为员工提供良好的创新环境和资源支持。对锅炉磨煤机堵煤的改造、发电机密封油系统真空泵的油管路优化的项目已列入可行性研究，日常工作中收集统计的小改动小改造等创新做法和新点子，并经过集中讨论和评估，转化为小改小革的即予以一定的奖励。通过一系列举措，激励干部职工的创新思维能力，为电厂的可持续发展注入强劲动力。

以作风转变促能力提升　展现责任担当　

在专题会精神的指引下，发电分公司不仅注重员工能力的提升，更将作风转变作为推动能力提升的重要保障。通过开展自我检视汇报，对作风问题进行收集，发扬各党支部的堡垒作用，将党建与生产经营融合，从小事着手，强化员工的责任意识、服务意识和大局意识，营造风清气正的工作环境。鼓励员工在工作中勇于担当、务实创新，形成“事事有人管、事事有人干、事事有人担”的良好氛围和工作机制，展现发电分公司的风采。

在新时代的征程中，发电分公司将以“作风建设和能力提升”专题会精神为契机，不断强化员工的综合能力培养，持续深化员工能力建设，不断探索创新，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为榆林新材料集团高质量发展贡献力量。