“潮头登高再击桨，无边胜景在前头。”新的一年，榆林新材料集团合金分公司铸造车间第一时间对作风建设与能力提升专项工作进行部署，锚定安全、生产、设备等关键领域，坚持问题导向，紧扣重点工作与目标责任，深挖潜力、注重实效，秉持“想干事、会干事、干成事”的信念，坚守初心使命，凝聚全员力量，以实干姿态扬帆起航，全力以赴推动车间发展，力求为公司创造更大价值。“铸造有我，我爱我家”，铸造车间将“家”文化作为凝聚职工的核心纽带。在这里，230余名职工组成了一个温暖的大家庭，“家”不仅是一种文化符号，更是沉甸甸的责任。车间通过精心构筑“家文化”，不断强化全员向心力，激发内在动力，筑牢文化根基。全体职工积极参与车间建设，充分发挥主观能动性，携手共绘车间发展蓝图。筑牢安全防线，守护发展“生命线”安全是一切工作的基石。铸造车间在公司安全管控体系和双重预防机制的坚实基础上，积极创新安全管理模式，全力构建“人人讲安全，处处要安全”的浓厚氛围。严格执行工艺纪律和操作规程，创新采用“班前会+小组交底会”模式，有效提升岗位职工的风险防范意识。同时，定期组织事故案例再培训、再学习，确保防范措施和应急处置方法落实到位，真正实现安全工作全员参与、全员尽责、全员共享。依托“三位一体”设备管家体系，铸造车间严格执行点检“四大标准”，推行专业点检制度，迈向预知维修新阶段。全体职工共同参与设备管理，致力于打造一套紧密围绕产品服务的设备管理体系。始终坚持预防为主的方针，主动开展设备状态预测，实施有计划的维修工作。以设备点检管理和体系建设为着力点，构建起以设备点检管理为主线、专业点检为基础、设备高效运行为目标的全新管理模式，不断拓展设备管理的广度和深度，促进运检深度融合，为安全生产提供强大助力。新年开启新征程，铸造车间将依托整体智能化改造项目，全力抓好项目改造建设和生产经营两大核心工程，将作风建设与能力提升贯穿全年工作始终。同步深入开展精益生产管理和基础管理提升工作，从源头提升操作质量，强化生产过程管控。通过这一系列举措，全面塑造铸造车间的崭新形象，为车间发展注入新动能。“征程万里风正劲，重任千钧再出发。”铸造车间将借助榆林新材料集团“双提升”的良好契机，以问题为指引，集中力量攻克现场难题，持续夯实管理基础，凝聚全员向心力，狠抓细节、强化落实，持之以恒推动工作开展，为打造“煤电铝”一体化产业第一名贡献合金力量。
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