榆林新材料集团铝业分公司开展作风建设与能力提升专项活动以来，始终以作风建设为抓手，能力提升为目标，聚焦问题导向，集中解决“庸、懒、散、慢、乱、浮”等作风问题，实现干部职工能力素质“四增强两消失”，推动分公司整体作风建设与能力提升工作持续走深走实。

　　供电车间　　　

铝业分公司供电车间充分发挥党建引领强根基，凝聚思想共识。组织全体职工深入学习公司、分公司关于作风建设与能力提升的专题文件精神，确保政策宣贯全覆盖。以“班前会＋谈心谈话”形式，围绕绩效考核、职责分配、服务意识等职工关切问题开展交流，累计参与职工６０余人次，收集意见建议５０余条。畅通渠道听民意，搭建干群“连心桥”。为精准捕捉职工诉求，车间创新搭建数字化沟通平台。开展满意度问卷调查，回收有效问卷３７份，梳理出职工满意度较低的３项核心问题；另一方面，开设“铆钉议事厅”匿名意见箱，以“零门槛、全保密”形式鼓励职工发声。一周内累计收到意见建议３７条，内容涵盖绩效考核、巡检频次、二次分配等热点问题。车间班子对问题逐条分析，建立台账，确保问题溯源有依据、整改有方向。靶向施策破难题，推动管理提质增效。车间坚持“问题导向、标本兼治”，针对职工反映的问题，先后召开３次专题研讨会，组织管理人员、班组长共同商讨解决方案。在巡检频次问题上，结合设备运行数据，优化配电室巡检频次，让职工将更多的精力投入整流设备的巡视点检，保证电解系列的安全稳定运行。同步下发《二次分配管理办法》《供电车间日常点检制度》等新规，实现“问题从群众中来，方案到群众中去”的良性闭环。建章立制固成果，激发队伍内在活力。车间将整改经验固化为长效机制。建立“月度意见征集—季度分析反馈—年度总结提升”的常态化沟通机制，管理人员“包班”责任制。将职工满意度纳入管理人员绩效考核指标，力争将职工满意度提高２０％以上。

　　净化供料车间　

铝业分公司净化供料车间召开了专题会议，集中学习了车间作风建设和能力提升工作方案，以良好作风推动车间各项工作稳步前进；围绕分公司《关于进一步加强干部职工作风建设的实施方案》中７个方面１４个着力解决内容，结合车间实际从１１个方面开展集中整顿；将通过定期召开会议、参加班前会、与职工谈心谈话，达成全体职工思想上的高度一致，明晰工作的核心目标与重点方向。同时，车间坚决纠治干部职工参与黄赌毒、酒驾、醉驾等违法乱纪行为，严肃处理违规人员，净化车间风气。并通过设立任务认领机制、明确责任清单等措施，在提升工作执行力上，每项任务都明确执行标准、完成时间和责任人，建立跟踪台账并每周汇报进度，对未按时完成的责任人进行通报批评，以此确保工作高效推进。