２月１１日，榆林新材料集团发电分公司召开作风建设与能力提升专项行动部署会。榆林新材料集团党委书记、董事长、总经理杨国平到会指导并讲话，分公司班子成员、中层干部及职工代表共６８人参加会议。

会上，与会人员集中学习了警示教育案例，并认真学习杨国平在榆林新材料集团专项行动部署大会上的讲话精神。分公司班子成员详细解读了发电分公司作风建设与能力提升工作方案，明确安排１４项作风建设具体任务和９项能力提升工作举措。杨国平对发电分公司过去一年所取得的成绩给予肯定。他结合行业形势、陕西有色金属集团和榆林新材料集团发展现状和长远规划，对公司开展“作风建设和能力提升”的重要性紧迫性进行全面剖析，要求全体干部职工紧扣任务清单，勇做“破局者”，积极担当作为。

杨国平强调，一是深刻理解作风建设与能力提升的关系。作风展现工作态度，能力决定工作成效，二者相辅相成、相互促进，职工要以良好作风为基础，不断提升个人能力，推动工作高质量开展。二是正确处理生产经营与党建工作的关系。生产经营是企业发展的核心任务，党建工作是引领企业发展的“红色引擎”，二者紧密相连，不可分割。基层党支部要充分发挥战斗堡垒作用，强化意识形态领域管控，深入了解职工思想动态，切实解决生产经营过程中出现的各类问题，为生产经营提供坚实的思想保障与组织支持。三是着力打造一支具有战斗力与凝聚力的团队。引导职工秉持脚踏实地的工作态度，积极推动全面创新，以创新思维破解工作难题，提升工作效率，严格遵守规章制度和行业准则，确保各项工作合规开展，为公司稳健发展保驾护航。

李建功代表分公司表态，一是提高政治站位。领导班子将以身作则，明确各岗位责任，构建高效管理体系。二是坚持真抓实干。树立效率、责任、实干意识，践行“马上就办、真抓实干”理念，摒弃拖沓推诿作风；三是坚持问题导向，全力整治。切实将“政治上讲规矩、业务上讲规范、工作上讲规则”贯穿始终。四是强化监督考评。分公司将持续完善考评机制，把“双提升”与干部考评、评优评先挂钩，合理运用结果，形成激励机制。他表示，将以专项行动为契机，推动分公司２０２５年工作取得新突破，为榆林新材料集团打造国内煤电铝一体化产业“第一名”提供坚实电力保障。