２月１１日，榆林新材料集团铁路运销公司召开作风建设与能力提升专项行动部署会，榆林新材料集团党委委员、纪委书记张保生到会督导并讲话，铁路运销公司班子成员、中层干部、队长、班组长及职工代表共３０人参加会议。

会上，与会人员集体开展了专题警示教育，学习传达了榆林新材料集团有关会议及讲话精神。铁路运销公司班子成员宣读了作风建设与能力提升工作具体方案，要求围绕４个方面１１项重点问题，聚焦公司全年重点工作任务，开展集中整顿，以“双提升”促进公司大发展，确保干部作风建设与能力提升工作取得扎实成效。

张保生强调，一要突出“悟”字，正视问题，充分认识“双提升”工作的重要性与紧迫性。要紧跟集团发展节奏，积极融入创新管理理念与模式；要保持竞争优势，对标对表找差距，持续提升综合实力；要有强烈的危机意识，全力以赴，积极作为，确保目标顺利达成；要加强形象建设，强化职工纪法意识，为企业发展营造良好的外部环境。二要突出“快”字，逐级落实，推动“双提升”工作落地。组织全体干部职工深入学习相关文件与会议精神，统一思想认识，以自我革新的勇气与魄力，主动查找自身的差距与不足，建立行之有效的长效机制，确保各项工作稳步推进。三要突出“严”字，强抓整改，助推“双提升”工作质效跃升。党支部书记作为第一责任人，要发挥“头雁”作用，全程贯彻“严”要求，班子成员落实“一岗双责”，形成层层落实整改的工作格局。要严格对照方案目标，健全监督机制，完善考核评价，充分发挥考核的激励约束作用，为完成目标任务汇聚强大合力。四要突出“实”字，立足根本，推动“双提升”工作行稳见效。以周边典型案例为警示，举一反三，全面梳理并完善内部管理制度，堵塞管理漏洞，坚决避免类似问题再发生。推动问题整改形成完整闭环，建立长效管理机制，优化管理流程，提升整体管理水平，为公司长远稳健发展提供坚实有力保障。

解峰代表铁路运销公司表态，将全面贯彻落实榆林新材料集团关于干部职工作风建设与能力提升专项行动部署会的要求。秉持抓落实的狠劲与韧劲，推动各项工作迅速步入正轨，实现良好开局。立足公司当下发展状况，深度挖掘内部潜力，探寻突破点与发展增长点，全力以赴完成全年任务目标，为榆林新材料集团打造国内煤电铝一体化产业“第一名”赋能蓄势。