２月１２日，榆林新材料集团铝业分公司召开作风建设与能力提升专项行动部署会。榆林新材料集团党委副书记、副总经理牛虎明出席并讲话。铝业分公司分公司班子成员、中层干部及职工代表共计６２人参加会议。

会上，铝业分公司党委书记、经理邢朝东深入解读了铝业分公司关于进一步加强干部职工作风建设工作的实施方案。围绕公司《方案》中６个方面２２项重点内容，结合铝业分公司实际，聚焦７个方面１４个着力点，集中解决“庸、懒、散、慢、乱、浮”等作风问题，实现干部职工能力素质“四增强两消失”。铝业分公司党委副书记、工会主席马鹏详细介绍了《铝业分公司管理能力提升工作实施方案》，内容紧密围绕分公司核心业务，深度剖析管理中存在的痛点、难点与堵点问题，梳理部署１６项重点工作，将管理能力提升工作与推动高质量发展相结合。

牛虎明对铝业分公司作风建设与能力提升专项活动全过程的安排部署给予充分肯定。他强调，分公司上下要高度重视作风建设与能力提升工作的重要性，进一步提高认识，凝聚共识、及时纠偏。作风建设与能力提升是长久课题，要坚持标本兼治，持久抓、经常抓，以优良的作风、过硬的管理能力促进企业高质量发展。

牛虎明要求，全体干部职工要进一步提高政治站位，认真落实相关工作要求。一要与时俱进，接续奋斗。行业要紧跟时代步伐，适应新形势谋发展，时刻保持逆水行舟、不进则退的紧迫感。广大干部职工要善于把握和思考问题，将个人成长融入企业发展大局。始终秉承奋进状态，坚持久久为功的韧劲，在新征程中破浪前行。二要履职担当，群策群力。广大干部职工要切实做到在其位、谋其政、尽其责。抓紧抓实统筹发展的重点工作，着力在锻长板、固底板、补短板上下功夫。结合“双提升”工作，树立“全员参与、协同共进”导向，加快推进各项工作任务取得实效。三要锚定方向，示范引领。全体干部职工要提高政治站位，统一思想，坚定跟随公司总体目标奋力前行。以“两提升”为抓手，坚持以上率下，主动聚力攻坚克难，带头到基层一线调查问题、解决问题，形成上行下效的良好风气，真正当好“领头雁”。要切实抓好督导检查，确保各项工作持续走深走实。四要实干为基，创新为核。要敢于出真招、出实招，以问题为导向，狠抓整改落实。转变思想、作风，探索适应新形势的新路径。重视职工创新创效，深入基层把各项工作切实落实到生产现场，在实践中解决问题、推动发展，将“双提升”成绩体现在具体实绩上。

邢朝东代表铝业分公司作表态发言，一是提高政治站位，强化政治引领。深刻领悟作风建设与能力提升的意义，加强理论学习，提升干部职工政治敏锐性与鉴别力；二是明确目标，狠抓落实。各车间部室结合分公司重点工作，细化任务，以严实作风制定高质效目标措施，确保工作出实效。三是强化责任担当，提升执行力。坚持以上率下，主动作为，树牢导向，激励担当，常抓不懈，加强纪委与员工监督。四是完善制度建设，形成长效机制。结合公司　“合规体系”　要求，健全分公司制度，加强监督检查，构建科学合理、合规有效的长效管理机制。

会后，牛虎明参观了铝业分公司劳模创新工作室并给予指导。