没有传统的会议室汇报，没有冗长的PPT演示——榆林新材料集团今年的“揭榜挂帅”项目评审，直接把会场搬到了项目现场。

通过评审可以看出，2025年公司党委评审确立的8个“揭榜挂帅”项目，用实实在在的数据呈现和一目了然的改造成效对比，交出了一份“含金量”十足的成绩单。

一线变会场，项目成效“看得见摸得着”

“这个改造工作量真的很大，咱自己的职工付出了不少精力！”在发电分公司脱硝车间室内外的管廊里，评审组成员指着改造后的蒸汽吹扫系统连连称赞。通过车间工人自主实施的管道改造、安装与调试，使得原来频繁堵塞的管道清理周期从3天延长至10天，冬季冻堵的风险也彻底消除。

这种“走进现场、直面成果”的评审方式，成为2025年“揭榜挂帅”项目验收的亮点。评审组走进车间，查看数据，询问团队主创人员，每一个得分背后都是可验证的实效。一位参与揭榜的现场技术人员表示：“这种评审方式让大家更聚焦解决实际问题，而不是把大量时间地花在包装汇报材料上。”

硬核成绩单，从“降本”到“创新”的多维突破

铝业分公司通过脱硫系统优化，二氧化硫排放浓度稳定控制在每立方米35毫克以下，前三季度累计节约材料成本109.4万元；阳极分公司将天然气单耗降至54.65标准立方每吨，累计节约41.7万元。阳极分公司自主研发的预热机石墨滑动轴承，实现维修成本降低90%、更换周期延长至1年，该成果也获得2025年陕西省“三新三小”创新竞赛二等奖。

研发中心项目团队以冷等静压技术代替现有模压技术，实现大规格粉末坯锭的制备，攻克了我国铁路货运车辆现有铝合金材料同时实现高强度、低变形与轻量化的技术难题，研制的新一代烯碳铝合金型材成功进入某头部企业供应商体系，为榆林新材料集团开拓高端铝产品市场打开新局面。

管理创新同样硬核，“点价销售”多赚1200万

除了技术攻关，管理提升类项目同样表现亮眼。供销分公司创新实施“长单+点价”销售模式，在前三季度铝价受国际宏观环境波动影响下精准把握市场节奏，点价销售均价高出市场价166.05元/吨，累计增收1262万元，远超“全年增收400万元”的预期目标。

合金分公司项目团队完成的地下管网三维立体图，将传统的二维图纸升级为“可透视”的数字化平台，有效提升了管线管理效率和安全性。特别需要指出的是，团队成员中有很多刚入职的年轻大学生，他们穿越地坑管廊，综合运用人工测绘、GPS现场数据采集和红外扫描等多种手段，自主绘制出精确的三维管网模型,为整个园区构建数字化厂区提供了有益探索。

“揭榜挂帅”成创新引擎，累计创效超2000万

榆林新材料集团自2024年开展“揭榜挂帅”“赛马”活动以来，每年定期向全公司各单位、各部门公开征集项目榜单，累计征集“揭榜挂帅”项目80余项，经过评审，确定公司级榜单16项。项目涵盖安全环保、工艺改进、管理提升、技术攻坚等多个维度，项目的实施，攻克了生产现场效率提升、节能降耗指标控制、新产品研发和新市场突破等多种难题瓶颈，累计节支降耗超2000万元，申请了十余项发明专利，46项成果获得全国机械建材冶金行业职工创新成果奖，累计在全国创新方法大赛、陕西省“三新三小”创新大赛中斩获奖项70余项，真正形成了“企业解难题、员工展才干、效益大提升”的良性循环。

“揭榜挂帅”活动对项目揭榜人员在学历、职称等方面不作严苛的要求，对研究内容、技术路线不作具体要求，更注重对研究目标的把控，以能否完成研究目标，解决实际问题论成败。这种“英雄不论出处，谁有本事谁揭榜”“谁能干就让谁上”的做法，成功形成了党建引领、党员带头、全员参与的良好创新创效工作氛围。

从生产一线需求出发，用实绩实效说话。榆林新材料集团党委通过“揭榜挂帅”“四赛四抓”“两服务两提升”“劳模创新”“职工技能大赛”“青年创新创业大赛”等多种活动载体，运用机制创新和平台构建，激发出源源不断的全员创新创效活力，形成将国有企业党建工作优势切实转化为推动企业高质量发展优势的生动实践，也为企业的高质量发展注入强劲动能。

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