开栏语：

为深入贯彻榆林新材料集团2025年干部职工作风建设与能力提升专项行动半年工作会议精神，扎实做好“双提升”工作后半篇文章，公司微信公众号开设“作风能力双提升”专栏，全面报道各单位在作风建设与能力提升工作中的创新举措、取得的阶段性成效及典型经验，旨在为大家提供交流与学习的平台，推动公司作风建设与能力提升工作取得新突破、新进展，助力高质量转型发展见质见效。

作风建设是公司发展的精气神，能力提升是发展的硬底气。榆林新材料集团华工公司在转型升级、攻坚克难的关键期，以作风建设为突破口，以能力提升为落脚点，全力筑牢产业发展根基，高效落实“双提升”工作。

筑牢思想根基 做实作风建设

华工公司以常态化学习为抓手，引导全体员工深刻认识作风建设的重要性，坚决破除“等靠要”的惰性思维、“过得去”的应付心态、“怕担当”的畏难情绪。领导干部作为“排头兵”，带头深入一线，把问题解决在基层。带头严守纪律规矩，以清正廉洁的形象树标杆、作表率。各级领导及党员干部对照5个方面10项整顿内容，深入检视反思，形成党委领导班子、各部门和领导干部个人问题清单，累计查摆问题48项。同时，华工公司聚焦责任落实，坚持查思想作风，看是否存在“躺平式”不作为现象；查履职效能，看是否落实“三管三必须”要求；查纪律规矩，看是否存在违规简化安全流程行为。通过“三查三看”监督法，靶向纠治作风顽疾，实现“问题清单+整改台账+回头看”闭环机制。

聚焦实战练兵 增强能力素质

能力提升不是纸上谈兵，必须在实践中锤炼。华工公司围绕主营业务和发展需求，构建“学、练、用”一体化能力提升体系。一是针对项目管理业务骨干，开展了2次精准化培训，邀请行业专家授课，弥补知识短板、提升专业技能。二是搭建实战平台，通过优化人员配置，组建项目管理执行小组，负责煤业安装、车辆维修等重点项目的管理推进，实施“板块式、模块化” 管理，压实项目全流程责任。同时，鼓励项目管理人员在紧急任务中挑重担，通过“干中学、学中干”积累经验、增长才干。三是建立健全激励机制，将能力提升与绩效考核挂钩，通过组织培训、工作支持和钱物奖励等方式，鼓励项目管理人员积极考取建造资格证书，协助提升企业资质。目前，4名项目管理人员已取得证书。

强化结果导向 突显工作成效

华工公司把“双提升”行动与公司年度目标任务紧密结合，以实实在在的业绩检验成效。一是公司作风建设明显改善，干部职工的惰性思维和应付心态得到有效改变，敢于担当、廉洁自律的形象逐步彰显。二是公司各部门工作效率显著提高，项目推进提速明显，各类问题显著减少，突发问题也能够及时解决。目前，华工公司共计承揽项目48项，已完成41个项目立项及限价审批，召开22次项目调度例会，开展5次专项检查，提出8条改进建议，项目管理水平得到显著提升。三是团队活力显著增强，各部门干部职工的积极性、创造力充分激发，凝聚力战斗力显著提升，公司组织的各类活动参与度明显提高。

作风建设永远在路上，能力提升永无止境。榆林新材料集团华工公司坚持以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“刀刃向内、自我革命”的勇气，扎实推进作风能力“双提升”，为公司高质量发展注入源源不断地动力。