今年上半年，榆林新材料集团后勤服务公司紧紧围绕陕西有色金属集团“25项产业发展标志性首要任务、12项深化改革与党建融合标志性制度办法、六项重点工作”部署及榆林新材料集团“1249”工作主线，聚焦作风建设、巡视整改、经营项目等核心任务，聚力主责主业，全体干部职工以实干担当的劲头攻坚克难，在党建引领、安全保障、作风能力提升、服务民生等方面取得显著成效，圆满完成 “双过半”目标,为公司高质量发展注入强劲后勤动能。

党建领航强根基 廉洁清风筑防线

强化理论武装，落实“第一议题”制度，开展6次集中学习、5场专题研讨，深入学习党的二十大精神和贯彻中央八项规定精神等，提升政治素养。加强组织建设：规范“三会一课”，召开党员大会2次、支委会8次、党小组会18次，支部书记讲党课2次。促进党建融合：开展2次“党建 + 融合”主题党日，启动支委项目，组织实践活动推动党建与后勤业务融合。严格监督执纪，压实责任，同步部署业务与党风廉政建设。建立廉洁风险台账，开展警示教育，对重点领域开展3次专项监督，发现22项问题，制定26项整改措施，已完成20项。

安全环保筑屏障 稳定运行守底线

健全责任体系，逐级签订安全环保责任书，审议通过年度风险评估报告。深化隐患排查，常态化开展节前、百日、外委、雨季“三防”等专项检查，实现隐患闭环管理。提升应急能力，成功组织火灾疏散、雨季三防处置、食物中毒等多项应急演练。精细基础管理，建设“安全员+岗位工”团队；开展“一把手讲案例”、安全考试、“不安全行为”整治及环保会议。

作风能力双提升 管理效能攀新高

作风建设动真格：制定实施《干部职工工作作风建设实施方案》，明确6方面20条整顿重点。分阶段开展专项检查3次，通报并整改问题8项；领导班子成员自查问题18项，已完成9项，余项按计划推进。能力提升见实效：出台《能力提升工作实施方案》，细化7方面35条任务分工，形成涵盖9方面、22个具体问题的能力提升清单，制定针对性整改措施26项。与作风检查同步推进，目前20项措施已落实到位，余项按节点推进。

服务升级暖人心 民生福祉再增进

餐饮服务提质效：创新实施“服务费+管理费”双轨制考核与“责任明确、奖惩分明”机制，显著激发餐饮公司服务动能。上半年各分(子)食堂服务就餐超100万人次，上半年整体满意度超89%创新高。年度重点项目稳推进：81项年度重点项目按计划推进，其中13项工程项目全部开工。各分(子)公司、机关大楼、生活区充电桩、自行车棚均已投入使用，核心工作项目便民警务厅工程进度达20%，惠民项目文体中心羽毛球场木地板铺设已完工投用。园区安防更规范：实施“职工电动车实名制通行证”(一人一车一证)制度，已办理1500余块，有效防止外来车辆进入，实现信息可追溯。通勤出行更便捷：优化调整通勤线路15条，新增站点41个，站点总数达180个，回访满意度超90%。健康关怀全方位：成功举办“健康同行・公益义诊”活动，联合3家医院12大科室30余位专家，服务职工近300人次，筛查潜在健康问题80余例。按计划开展职工健康体检、职业病体检、两癌筛查等健康保障工作。国防教育强担当：持续深化军民融合，圆满完成年度有色民兵甄选、政审及整组轮训工作，荣获榆阳区2024年度“军事训练先进单位”称号，充分彰显服务国防、履行社会责任的担当，树立了良好企业形象，为公司高质量发展注入了“硬核”力量。

实干笃行，硕果盈枝。上半年,榆林新材料集团后勤服务公司以扎实的工作交出了一份亮眼的“双过半”成绩单，为公司发展大局提供了坚实可靠的后盾。展望下半年，公司将继续锚定目标，聚焦短板，强化举措，乘势而上，全力推动各项工作再创佳绩，为公司高质量发展谱写更加坚实的后勤保障新篇章!