今年上半年，榆林新材料集团华工公司以深化改革创新为强劲引擎，以提质增效为核心目标，以安全生产为坚实根基，全体干部职工勠力同心、奋勇拼搏。1—6月份，公司累计完成产值较去年同期增长66.14%，累计实现营业收入较去年同期增长59.9%，产值、营收实现时间任务 “双过半”。

强化党建聚合力 作风建设促提升

党建引领方向，作风凝聚力量。华工公司党委深入贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，创新学习机制，通过 “第一议题” 学习、中心组学习等多种形式，组织各类学习活动20余次，强化党员干部的政治素养。公司纪委围绕党风廉政建设，制定工作要点，开展专项学习与监督检查，签订责任书与承诺书，强化纪律约束，营造风清气正的企业环境。同时，公司以作风建设与能力提升为抓手，将职工工作作风纳入绩效考核，开展专项培训，举办劳动与技能竞赛，修订完善制度，编制发展规划，推进土地盘活工作，全方位提升企业管理水平与核心竞争力。面对信访维稳难题，成立工作专班，积极化解矛盾，妥善安置人员，维护企业和谐稳定。

项目引领强根基 创新管理提质效

项目管理是企业发展的生命线。华工公司秉持以项目管理为中心的经营理念，在项目承揽与管理上持续发力，推出一系列创新举措，制定了《2025年项目管理实施方案》，建立标准化管理体系，优化人员配置，组建项目管理执行小组，实施 “板块式、模块化” 管理，压实项目全流程责任。通过完善企业资质、优化经营模式，既巩固了既有长线项目的管理优势，又挖掘了自营项目的经济潜力，自主实施的阳极导杆与钢爪维修业务成为新的业务增长点，为生产经营目标的实现提供有力支撑。上半年，公司共承揽项目47项，完成34个项目立项及限价审批，召开18次项目调度例会，开展4次专项检查，提出8条改进建议，项目管理水平得到显著提升。

严守安全环保线 筑牢发展生命线

安全环保是企业可持续发展的底线。华工公司始终将安全环保工作摆在突出位置，各项安全、消防、环保指标等均达到预期。通过定期召开安全环保例会，组织风险评估，修订完善规章制度，将施工单位纳入安全管理体系，实现安全管理全覆盖。上半年，累计开展了9次安全专项检查，整改66项问题隐患，组织多场安全培训，培训人次超200；积极开展 “安全生产月” 活动，营造浓厚的安全文化氛围，切实将安全主体责任落到实处。

下半年，榆林新材料集团华工公司将强化党建引领，深化理论学习，加强党风廉政建设，为企业发展提供坚强政治保障；加大项目承揽力度，拓展多元化业务板块，打造一站式工程服务平台；筑牢安全生产防线，强化全过程安全管控；持续深化作风建设与能力提升，优化管理流程，做好信访维稳，推进资产盘活，为榆林新材料集团高质量发展贡献更大力量。