“ 一个“好”的管理体系能够为企业目标提供框架，让战略部署更具有前瞻性。”培训讲师曹红军说。

为打造一支政治素质过硬、满足发展新质生产力要求的高素质核心人才队伍，提供理论支撑与实践指导，近日，铝业分公司在四楼培训室，开展了一场为期三天的 管理体系 专题培训，旨在将管理体系的执行与日常规范的应用紧密结合，持续助力职工成长与进步 。车间主要负责人、班组长及以上管理人员共计130余名职工参加培训。

本次培训由中国质量认证中心陕西分公司专职审核员曹红军进行主讲,内容涵盖“质量管理体系”“职业健康安全管理体系”以及“环境管理体系”（以下简称“管理体系”）。期间，曹红军采用了生动且高效的教学方式,深入解读了管理体系的内容与要点，包括质量控制技术与方法、质量审核与持续改进、案例分析等方面，明确了各环节的执行规范与职工在管理体系中的责任和角色。同时，曹红军巧妙地将生动鲜活的实际案例与原本晦涩生硬的理论条款紧密结合。如：当某一标准在国标和地标并存时应选择执行更为严格的标准，通过案例让学员能够直观地感受到各“管理体系”在实际工作中的具体应用和重要意义，极大地提升了学员的学习兴趣和对知识的接纳程度。

此外，培训过程中还设置了互动环节，学员们畅所欲言，深入探讨了在实际工作中存在的困难和好的做法，帮助学员多角度思考目前面对问题的解决方法。

培训最后，分公司相关负责人针对此次培训提出几点要求，一是要提高思想认知，全体职工务必提高思想认知，深刻认识到这三大管理体系对企业发展的关键作用；二是要理论联系实际，通过此次培训，结合各自岗位的实际情况，认真思考如何将三大管理体系的要求融入日常工作流程。探索通过改进工作方法，提高体系的运行效率，切实把理论学习转化为实际行动，最终实现管理水平的全面提升；三是要面对困难迎难而上，攻坚克难，在日常工作中，要认真履行职责，扎实开展每一项工作，面对现场存在问题及时解决，从中吸取教训，将困难转化为推动企业发展的机遇。

此次培训为铝业分公司在新的一年里强化体系管理奠定了坚实基础。铝业分公司将以此次培训为契机，持续深化“管理体系”建设，不断优化工作流程，提升企业的综合竞争力，为实现全年目标任务奋勇前行，为榆林新材料集团高质量发展做出贡献。