2024年第四季度以来，榆林新材料集团合金分公司紧盯生产经营与项目建设两大核心任务，稳扎稳打，务实进取。至12月末，已成功接收铝液57万吨，铝锭产量突破56万吨，年度任务完成率显著提升。

扁铸锭车间35T1号生产线联动调试已顺利完成，各项设备调试工作稳步推进；铸轧车间生产线及除尘器安装工作也取得了阶段性成果。此外，完成了仪讯通讯系统采购与安装项目招标工作，为项目后续建设奠定了坚实基础。

党建引领：强化思想，凝聚力量

在收官之战中，合金分公司始终坚持党建引领，强化思想政治建设。搭建“3456”党建工作体系，开展学习会议和专题活动4次，全面提升了党建工作成效。同时，分公司还注重将党建工作与生产经营、项目建设等工作紧密结合，以党建促业务，以业务强党建，形成了良好的互动格局。

安全环保：严守底线，确保合规

合金分公司持续强化安全环保工作，确保生产安全无事故，环境保护达标排放。组织完成了《安全管理制度汇编》《环保管理制度汇编》《消防管理制度汇编》等汇编的再修订工作，推进《生产安全事故应急预案及灭火疏散应急预案》编制工作。充分发挥“注册安全工程师+安全员+岗位工”团队作用，落实区域化网格化责任机制，贯彻服务型管理理念，以现场指导帮扶和约谈机制为抓手，全面提升外包单位和岗位人员主动安全行为能力。在危废处置方面，严格规范产生、入库、贮存、处置等环节管理，积极落实大宗危险废物“即产生即处置”原则，全年合规化处置铝灰 5162.56吨、铝灰渣 1099.06吨、收尘粉1359.92吨。

谋好开篇局：蓄势待发，再创辉煌

在圆满完成第四季度收官任务的同时，合金分公司也积极谋划新一年的开篇布局。在新的一年里，分公司将加快年产43万吨铝基新材料项目的建设进度，确保项目按期投产达效。积极推动转型升级工作，与拥有成熟铝加工管理团队的企业深度合作，实现“产销一体化”降低财务风险和管理成本。持续完善管理体系建设，提升管理效能，在设备管理、安全管理、人才培训等方面下功夫，确保分公司各项工作有序开展。

2025年，榆林新材料集团合金分公司全体干部职工将以更加坚定的决心投入到各项工作中，助力榆林新材料集团延长铝产业链条，推动产业结构向高端制造业布局。