今年以来，榆林新材料集团研发中心紧密围绕年度总目标，以“管理提升年”为工作导向，将作风建设和能力提升作为重要抓手，强化党建引领，聚焦重点工作与项目建设，有序推进各项工作走深走实。

党建引领　加强作风建设

在强化政治规矩方面，研发中心深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，围绕党的先进理论与方针政策展开深度研讨，及时宣贯公司文件制度，推行党员轮流领学与重点发言，深化交流研讨，一季度已开展４次集中理论学习。通过召开组织生活会，展开了批评与自我批评，查摆问题６项，深刻剖析根源，增强党组织的凝聚力与战斗力。针对新增业务流程，试行“首问负责制＋24小时反馈”、监督提醒专项工作机制，由首接部门跟踪业务流转，设立监督专员，促进员工主动担当、积极作为，有效提升工作质效。在服务群众方面，研发中心通过积极开展主题党日活动，邀请专家举办职场能力提升讲座，助力员工提升职场能力，进一步加强人文关怀。

安全生产　提升业务能力生产

工作聚焦新产品增量，推动中试产品实现小批量、高收益，达成定制化、高端化目标。在市场开拓上，研发中心选派技术骨干深入西安、铜川周边7个重点区域调研，与10余家新目标客户建立合作意向，并对订单客户进行回访，总结用户体验，细化产品方案，推动长期合作。中心实施安全环保“穿透式”管理，确保完成零伤亡、零事故目标。一季度，审议通过安全环保制度汇编，修订多项制度；下发重点工作计划，开展一把手讲安全法律法规、事故案例专题培训；全国“两会”期间，下发安全专项工作方案，一把手亲自部署检查；积极开展安全大排查大整治、全国“两会”安全大检查、应急演练等活动；开展本年度安全风险辨识评估，签订安全环保目标责任书，学习14项文件并开展２次生态环保学习。同时，完善合规体系建设，梳理现有制度，确定９项需制修订的规章制度并制定计划，营造合规文化氛围。

项目推进　协作攻克新难

党支部建立“党建＋项目”责任矩阵，将作风建设融入科研攻关全链条。领导班子践行“一线工作法”，深入实验室与中试产线开展技术研讨，协调解决设备调试、工艺优化等关键问题；干部职工开展管理能力对标提升计划，建立个人作风整改台账，针对流程冗余、协作不畅等问题专项优化，跨部门协作效率显著提升。研发中心4个国之重器项目、2个科学家＋工程师等项目稳步推进，并完成申报１项专利。两项揭榜挂帅项目“7055铝合金棒材铸造工艺技术开发”及“冶炼用球形铝颗粒生产工艺技术开发”，在党支部统筹引领和全体研发人员协同攻坚下，提前完成全部试验任务。　　　

下一步，榆林新材料集团研发中心将持续深化作风建设和能力提升，培育“敢打硬仗、能打胜仗”的创业精神，凝聚创新发展合力，以高质量党建引领高质量发展，为公司实现“聚焦差异化的高端化，全力打造国内煤电铝一体化产业链第一名”的发展目标贡献研发力量。