为推动作风建设和能力提升工作走深走实，切实规范职工行为，提升公司管理效能，近期，榆林新材料集团正式印发《职工处分管理办法（试行）》（以下简称《办法》），并全面启动制度宣贯工作。该《办法》的出台是落实公司年度重点任务的关键性制度成果，旨在通过强化纪律约束、完善行为规范，为公司高质量发展构建长效保障机制。

完善制度体系 扎紧纪律“紧箍咒”

《办法》严格遵循国家法律法规，系统梳理7大类处分情形及对应处理标准，重点针对酒驾醉驾、赌博斗殴等违纪违法行为，以及迟到早退、违反安全规程、失职渎职等常见违规问题，建立分级分类处置机制。其中明确对酒驾行为视情节给予撤职、留用察看直至解除劳动合同处分；对赌博、打架等行为从严执行记过至解除劳动合同处分；对违反劳动纪律、弄虚作假等行为实施警告及以上处分等。通过构建“负面清单+量化标准”责任体系，推动全员树牢“红线不可越、底线不能破”的纪律意识，切实将风险防控关口前移。

分层级强宣贯 实现教育“全覆盖”

公司建立“两级联动、多维推进”宣贯机制，制定专项实施方案。人力资源部组建宣讲团队，已完成对二级单位业务主管级干部的专题培训，通过“制度解读+案例警示”方式，重点剖析4类典型违规行为处置标准。各二级单位有序开展车间、班组层面的“穿透式”宣贯，确保制度宣贯纵向到底、横向到边。同步编印《职工处分管理手册》2000余册，实现生产一线全覆盖配发，并将依托微信公众平台开设“每月一规”专栏宣传，构建“线上+线下”立体化学习矩阵。

促长效提质效 激活发展“新动能”

《办法》的落地实施是深化作风建设的重要实践，更是提升治理效能的关键抓手。公司着力推动“三项融合”，一是制度执行与警示教育融合，通过建立违规成本核算机制，开展“以案释纪”专题培训，引导职工算清政治、经济、名誉“三本账”；二是制度约束与素质提升融合，依托车间晨会、班组安全会等载体实施“每周一学”制度，将行为规范纳入岗位应知应会考核；三是制度管理与绩效考核融合，将劳动纪律、安全规程等执行情况与评优评先、岗位调整直接挂钩，推动职工实现从“制度约束”到“行为自觉”的深层转变。

下阶段，榆林新材料集团将持续深化作风建设和能力提升专项行动，以制度执行力建设为重点，着力锻造政治坚定、作风过硬、业务精良的干部职工队伍，为早日实现打造国内煤电铝一体化产业“第一名”的发展目标提供有力保障。