近期，榆林新材料集团先后出台了《职工处分管理办法（试行）》《薪酬管理办法（试行）》《员工考勤和休假管理办法》三项基础性制度，旨在进一步强化内部人事和薪酬管理，着力构建作风建设长效机制，着重规范组织管理效能，以好作风、强能力工作环境擎起公司高质量发展“硬支撑”。

扎紧纪律篱笆，筑牢作风建设制度防线《职工处分管理办法（试行）》的出台，进一步细化了职工违纪行为的处置流程，通过建立“警示-教育-惩处”三级管理机制，对酒驾醉驾、赌博斗殴等违纪违法问题，迟到早退、违规操作等作风问题，以及失职渎职等履职问题，实施“分级分类、精准量纪”，让纪律管理更具针对性和有效性。为确保制度深入人心，公司还开展了为期一个半月的专项宣贯行动，通过集中宣贯、案例剖析、知识竞赛、签名活动等形式，推动“制度入脑、规矩入心”。同时，建立纪律管理部门与业务单元联动监督机制，切实将制度优势转化为治理效能。

激活人才动能，完善人才发展激励机制《薪酬管理办法（试行）》精准对接公司三届一次职代会精神，精心构建了“基本薪酬+绩效奖励+岗位津补贴”三维薪酬体系。同时，公司聚焦技术技能人才队伍建设，设立技术技能岗级薪酬标准和津贴制度，按照评聘分离原则，对技术能力突出的技术技能人才予以聘任并给予阶梯式待遇。此外，还打通了专业技术与技能人才职业发展“双通道”，构建资格评价与职务聘任“纵向贯通、横向互通”的立体化发展路径，形成人才成长与公司发展同频共振的良好格局。

优化管理流程，提升组织运行效能《员工考勤和休假管理办法》的修订突出了“简政放权、提质增效”管理理念。通过“三减一增”改革举措，即减少审批层级、减少证明材料，减少办理时限，增加信息化管理流程，实现了考勤休假全流程线上办理。建立“公司统筹+二级单位自主”的管理模式，下放6项审批权限至生产单位，配套优化考勤打卡系统，自动生成出勤情况、缺勤情况等5项核心指标。新办法试行以来，审批效率大幅提升，二级单位人事管理事务量显著减少，职工满意度达95%以上，真正实现“数据多跑路、员工少跑腿”的管理升级。

此次人力资源制度体系建设，是榆林新材料集团深化国企改革三年行动的重要实践，也是落实“十四五”人才强企战略的关键举措。公司将通过“制度执行-效果评估-动态优化”闭环管理机制，定期开展制度执行“回头看”，采用年度评估与阶段修订相结合的方式，持续提升制度生命力，为榆林新材料集团高质量发展注入强劲动能。