2024年年末，榆林新材料集团煤业公司全体干部职工兢兢业业，勇于奉献，历经365个日夜的持续奋斗，以“压哨”冲刺的态势，顺利完成年度产量任务目标，为榆林新材料集团高质量发展蓝图再添新华彩！

因势而动 发挥决策部署“前瞻力”

一年来，煤业公司紧紧围绕榆林新材料集团整体部署，锚定全年产量目标，提前制定2024年生产接续计划，细化各阶段重点工作任务，建立“清单式”管理体系，层层狠抓落实，实现闭环管理。同时，紧盯煤炭市场“风向标”，组织学习各类新政策、新要求，不断适应市场新形势、新变化。通过智能化管控系统，科学研判矿井地质条件，提前规划工作面掘进“航线”，灵活采用“40+8”生产模式，通过一系列前瞻性措施，顺利实现了4.68万吨的单日最高产量，并于2024年12月31日完成年度产量目标，创造了建矿以来的最高日产和年产纪录。

科学防范 强化安全管控“穿透力”

加大安全管控力度，建立长效管理机制，实现“穿透式”管理纵向延伸。定期组织学习习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，深入学习《八条硬措施》和《煤矿安全生产条例》等政策。定期开展综采工作面风险辨识工作，通过现场盯防，提升管控成效。根据工作面矿压和地质构造规律，进行数据整理和分析，建立科学防范管理体系。定期开展事故隐患排查工作，组织开展各类安全演练活动，专题研究各类事故案例，制定科学防范措施，从源头上防范化解重大安全风险，消除安全隐患。

谬力同心 提升团队协作“向心力”

紧盯关键环节、关键指标和重点工程，定期召开工作协调部署会，加强各部门间的沟通交流。针对地质水害、构造预测、水压预裂、矿压监测等工作，组织各部门共同制定各类专项活动方案，及时传达信息，打破沟通壁垒。通过各部门的团结协作和高效配合，顺利完成了30202综采工作面的末采贯通工作，有序推进30203综采工作面的设备安装调试和联合试运转工作。同时，认真贯彻落实榆林新材料集团关于作风建设的整体要求，切实转变工作作风，为决胜全年“收官战”奠定了思想基础。

多措并举 狠抓现场管理“行动力”

定期开展采掘工作面工程质量专项检查，及时解决生产现场技术难题。末采期间，组织现场勘察和回撤模拟工作，针对“底板处理”“涌水治理”等技术难题，制定多项管理方案。开展安全生产质量标准化建设工作。综采队合理调控工作面采高，优化割煤方案，调整割煤工序，更换高强度截齿，平稳渡过地质构造难关。同时，及时反馈上报现场问题，每日督办整改，形成上下联动的管理机制，准确把握生产节奏，保证矿井高效稳定运行。

新年伊始，万象更新。2025年，煤业人将满怀信心，勇往直前，握紧高质量发展“接力棒”，以“十四五”收官之年为契机，为把榆林新材料集团打造成国内煤电铝一体化产业链“第一名”而不懈奋斗！