2024年，榆林新材料集团阳极分公司始终坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促生产”基本原则，紧紧围绕榆林新材料集团发展战略，认真贯彻落实各项决策部署，求实苦干，创新求变，全力以赴推动各项工作，助推高质量发展取得显著成效。

党建引领融合赋能 彰显党建工作“新价值”

阳极分公司深入贯彻落实新时代党的建设总要求，坚定不移扛起抓基层党建的政治责任，持续夯实党建基础，坚持常规工作抓规范、重点工作求实效，全力推动高质量党建引领高质量发展的崭新局面。扎实开展“两服务两提升”活动，促进党建与生产经营深度融合，本年度完成服务职工群众的活动项目2项，集团级“揭榜挂帅”项目2个，充分发挥党员干部的先锋模范作用和专业技术优势，推动分公司技术创新与业务发展。积极组织开展产业链供应链创新链联建共建活动，组装车间党支部与成型车间党支部结为联建共建党支部，通过上下游党支部的合作交流，促进资源共享、优势互补，提升分公司在党建与生产经营高度融合方面的影响力和竞争力，推动产业协同发展。不断创新党建工作方法，让党建工作真正成为公司高质量发展的助推器、加速剂。

坚定目标综合举措 实现提质增效“新突破”

阳极分公司把“质量提升年活动”和基础管理提升工作作为重要任务，通过多种举措实现既定目标，取得显著成效。2024年，分公司通过重点质量指标管控、“双达标”专项激励措施、QC活动开展、质量信得过班组建设等多种方式，强化全员质量意识，加强原材料检验、生产过程监控以及成品检验环节，六项关键指标均有不同程度稳定提升，综合合格率同比提升0.12个百分点，炭块电阻率58微欧姆·米以下占比达97.04%（同比提升27.30%），炭块一级品率二级品率同比均有提升。全年按计划生产合格阳极294090组，超出年初既定目标，有效保障电解生产。

汇智聚力创新研发 开拓产业谋划“新视野”

阳极分公司紧紧围绕产业工人队伍建设改革，积极推进“四支队伍”建设工作落地实施。建设“工程师+创客室”团队和“劳模和工匠创新工作室”团队各1支，“师傅+徒弟”技能工匠团队14支。质量信得过班组建设成绩显著，4个班组达到验收标准并获有色金属行业“质量信得过班组”认证。成型四班闯入“国优赛”并被评为特级班组。积极落实产学研利好政策，促进新技术赋能，强化与国内优秀高校合作研发，《无导热油系统阳极生产迭代技术的开发与应用》《预焙阳极配方自动生成技术开发与应用》《高导磷生铁技术研究与应用》三项入选集团国之重器项目清单。荣获全国机械冶金建材行业职工技术创新成果展示二等奖、陕西省企业“三新三小”创新竞赛项目二等奖、三等奖和优胜奖三项、陕西省科技创新方法大赛二等奖和三等奖三项。

强化措施细化管理 提升设备运行“新效能”

积极推进日常维保及计划检修“运检合一”管理理念，继续深化基础管理提升工作保持机制，细化设备巡点检及专业点检工作，稳步推进大修技改项目的实施，设备运行效率稳步提升、能源单耗呈下降趋势。设备利用率较去年同期上升，余热发电发电量较去年同期增加1866万千瓦每小时。鼓励职工积极参与提质增效、修旧利废、小改小革共计254项。

夯实基础靶向施策 构建安全管理“新常态

”全面推行“穿透式”管理理念，深化“安全员+岗位工+注册安全工程师”和“班后会作业安全评价”队伍建设，深入开展“安全生产治本攻坚三年行动”，落实促进安全基础管理提升的切实有效的方法，促进现场隐患排查治理标准化整改，确保安全生产零事故。2024年，阳极分公司多措并举打造6支高质量“安全员+岗位工”现场安全团队，为分公司的安全生产注入强大的动力和蓬勃的活力。不断提升分公司本质安全化管理水平，把学标准、用标准拓展到一般事故隐患的排查治理工作中，全年累计培训750人次，收集规范标准59个，制作专业检查表17个，开展专业检查6次，发现整改问题43项。始终坚持“四个抓手”，夯实安全责任，充分运用“人防、技防、工程防、管理防”举措，提升分公司本质安全化管理水平。高度重视人才培养工作，鼓励职工在工作之余，积极参加注册安全工程师的考证取证，截至目前阳极分公司共有注册安全工程师36人。

乘势而上开新局，砥砺奋进谱新篇，2025年是创新之年，奋进之年，也是攻坚克难，充满挑战的一年。阳极分公司将紧扣榆林新材料集团高质量发展总目标，突出工作重点，紧盯关键指标，推动各项工作精准化精细化落实。加强干部职工作风建设和能力提升，以科技创新为引领，坚持向改革要动力，积极发挥主观能动性，用创新的办法解决前进中的问题，以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风，为打造国内煤电铝一体化产业“第一名”贡献阳极力量。