“我们电解槽改造完成后，每吨电解铝可节省电耗约200度。以60万吨产能计算，全厂每年可减少12000万度电消耗，这是今年取得的一个小突破。”榆林新材料集团铝业分公司的技术人员吕斌自豪地说道。

据了解，榆林新材料集团铝业分公司生产电解铝采用400千安电解槽工艺建设铝液生产线，共576台电解槽运行。截至2024年12月下旬，铝业分公司电解铝完全成本达考核目标，超计划完成原铝产量61.6万吨。铝电解固废提取技术取得突破，为铝业分公司转型升级中书写出“稳中求进，进中有优”的厚重一笔。

改革产业布局 全面推进产业转型升级

走进铝业分公司电解车间，电解槽气缸、天车打壳、效应预警等声音此起彼伏，生产现场有条不紊地忙碌着。

自“双碳”政策落地后，电解铝行业亟待调整优化产业结构、能源结构等硬性指标。从2020年开始铝业分公司就提前谋划了一批设备更新升级项目，以节能降耗、安全生产和智能化改造为主，解决生产过程中存在的难点、堵点和瓶颈问题，推动产业向自动化、智能化、绿色化、高端化迈进。

目前，分公司实施的磷生铁浇筑全石墨阴极、钢棒应用技术和电解槽智能打壳系统等项目进展较快，取得明显效果。在电解生产车间，工人们正加紧进行电解槽全石墨化阴极改造工作。一台电解槽改造大概需停工停产22天，为确保全年生产任务不受太大影响，所以改造完成要立即投产，最大化减少因为改造停工造成的损失。截至2024年12月，全石墨化阴极项目完成10台槽，通过了第一阶段有效性验证试验。电解槽智能打壳系统项目已完成了240台改造，该项目对促进电解槽稳定性、节能降耗、降低员工劳动强度及改善员工职业健康等方面效果显著。

改革管理方式 实施风险防范预防管理

分公司聚焦主责主业，实施安全环保“穿透式”管理、生产经营“预防式”管理、创新创效“生态式”管理、从严治党“融合式”管理、企业发展“升级式”管理等管理改进以来，紧盯“合规、创新”，狠抓风险源头研判、风险超前预防、防险责任考核，全面提升生产经营管理效能。

动态优化生产流程，强化管理深挖内潜。建立健全合规体系建设，提升基础管理效能，通过制度的“废改立”，完善补充各项制度，明确职能职责，确保各项工作在政策上、流程上合理合规。扎实推动“三年行动”工作，积极整改落实隐患治理，全年安全事故为零。环境违法事件及污染事件为零，固体废弃物合法处置率100%。

实行周例会制度、安全风险防控等重点工作“一月一调度”管理机制；健全安全生产、环保改造、科技创新成效、人才培养、绩效准则等制度，逐步建立管全局、管长远、管发展的战略性制度体系，作为衡量“转型进度和成效”的重要评判标准。通过一系列举措，调动员工的积极性、主动性、创造性，纵深推进自主作业，实现了电解系列安全平稳运行，原铝质量不断提升、电解槽上部漏料根治，槽下料“日产日清”的成效。切实防范化解重点领域风险，不断推动生产经营情况持续好转。

改革人才梯队 培育适配性人才队伍

积极推进“四支队伍”建设，选树劳模、工匠等先进典型，通过“四赛四抓”劳动竞赛、“揭榜挂帅”项目等活动，充分发挥工人主力军作用，激发职工创新创效新动能。成立劳模创新工作室、职工创新工作室、创客室等人才培育基地，为人才引育提升搭建新平台、注入新活力。

铝业分公司2024年共申报评审认定300多人初中高级技术工。申请发明专利21项，发表论文47篇。三新三小申报27项，其中5项获奖，三等奖1个，优胜奖4个。其中，《电解多功能天车无级变速操作》获得2024年中国机械冶金建材行业技术创新三等奖。申报陕西省创新方法大赛3项，分别获得二等奖1个和三等奖2个。同时，完善人才选拔机制。严把干部选拔任免关口，为岗位匹配合适的人才，为企业的发展提供了源源不断的新动力。

改革激发斗志 谋划产业发展

“硬支撑”2025年铝业分公司将从四个方面开篇布局。一是全力推动各项生产指标达标增效。通过合理匹配电解槽工艺技术条件，严格电解槽评判制度，夯实基础管理提升，持续做好电解槽降碳除铁工作，优化电解槽各项工艺技术条件控制。实现2025年完成原铝液产量61.15万吨，氧化铝单耗1918千克每吨，氟化铝单耗18千克每吨，阳极毛耗483千克每吨。原铝99.70%以上率≥99%，原铝99.85%以上率≥20%。力争电解铝可比交流电耗达到行业标杆值13000千瓦时每吨，从而提高原铝品味，增创盈收。二是引入新技术新项目探寻新出路。全力以赴推进节能降耗等科研项目的落地实施：探寻新型400KA电解槽集气及下料系统的应用与研究、电解槽阴极钢棒铝钢直焊技术开发研究与应用等项目，向智慧工厂迈近一步。25年持续完成120台全石墨化阴极改造和528台电解槽智能打壳升级改造。目前，经过有效评估，项目全面推广应用后预估降低电耗70度每吨铝。紧抓脱硫系统局部改造项目，实现二氧化硫超低排放35毫克每立方米以下，厂内非道路移动机械全部达到国三及以上排放标准，力争实现电解铝行业绩效A级企业申报目标。三是盘活闲置资产及呆滞物资。组建专业清查小组，对分公司所有资产与物资进行全面盘查。详细记录闲置资产及呆滞物资情况。多元化处置渠道盘活闲置资产和呆滞物资。利用“铝电解脱碳脱钠制备氟化铝和碳酸锂”关键技术对现有炭渣处理生产系统进行增值化处理，实现电解铝危废、固废产品的循环再利用。同时，加快脚步考察调研关于大修渣无害化处理循环再利用科研项目。四是淬炼作风硬骨，铸强干事本领。围绕2025年项重点工作，锚定政治规矩、思想认识、担当作为等六大关键领域存在的重点问题开展集中整顿，坚决即查即改、立行立改。同时，对管理短板和弱项开展自查自纠和整改提升。分阶段有计划地提高干部管理和应对风险的能力，鼓励创新创效提升企业核心竞争力。以全新的精神面貌和高效管理水平推动各项事业迈向更高台阶。

榆林新材料集团铝业分公司产业转型升级，是传统产业转型升级的一个缩影。分公司将继续遵循公司的发展目标，聚焦差异化的高端化，打牢合规基础，强化创新驱动。通过“基础研究+技术攻关+成果转化+人才支撑”全过程创新链，打破智造壁垒，优化产业结构，实现技术创新与转型升级的高效融合。发挥煤电铝一体化产业优势，提高产品差异化和行业竞争力。

“艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。今年是“十四五”规划收官之年，做好2025年各项工作意义重大。我们要把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来，贯彻落实好公司工作会议部署，坚持干字当头，增强信心、迎难而上、奋发有为，把各方面积极因素转化为发展实绩，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。”铝业分公司党委书记、经理邢朝东充满信心地说道。