为进一步加强干部职工作风能力建设，提升企业管理水平，建设合规高效的现代化管理体系，12月31日，榆林新材料集团召开作风建设与能力提升专项行动部署大会。榆林新材料集团党委书记、董事长、总经理杨国平出席会议并讲话。

榆林新材料集团党委副书记、副总经理牛虎明，党委副书记、工会主席王新权分别安排了管理能力提升工作和进一步加强干部职工作风建设工作，纪委书记张保生主持会议并通报今年监督执纪情况。公司领导班子成员、助理级干部，机关全体管理人员，各二级单位领导班子成员及综合办、工会负责人参加会议。

杨国平分析了榆林新材料集团的发展历史和现状。他指出，公司全体干部职工要聚焦铝产业差异化的高端化，全面把握陕西有色金属集团工作要求，准确研判市场形势，明确公司发展定位，对标行业先进，深入查摆基础管理、成本管控、内控合规管理等方面存在的现实问题，破除“一好遮百丑”的思维现状，推动物耗、能耗指标持续降低，实现管理高效化、工艺智能化，加快传统产业转型升级。

杨国平强调，全体干部职工要积极对接新质生产力和高质量发展的内在要求，不断提升业务能力、专业能力和管理能力。一是紧盯全员劳动生产率，不断优化管理模式，打破管理壁垒，充分运用数字化、智能化技术赋能煤电铝产业，运用市场化管理方式，实现全员劳动生产率的大幅提升。二是紧盯研发创新要求，以全新产业发展目标组织开展科技创新，加快科技成果转化，以技术突破、产品创新带动产业创新。三是紧盯延链发展要求，充分利用能源区位优势，在现有产业链的基础上，响应市场需求，积极谋划上下游产业拓展延伸，提升产品附加值，增强整体竞争力。四是紧盯双碳双降要求，降低电解铝能耗、发电煤耗，不断优化工艺技术指标，推动公司高质量发展取得新进展。

杨国平要求，全体党员干部职工一要改进工作作风，以合格党员标准、国有企业好干部标准、劳模先进标准要求自己，向先进看齐、向模范看齐，对党忠诚、勇于创新、治企有为、兴企有方。二要提升能力水平，精准掌握行业政策识，做好知识储备，切实把学习成效转化为推动工作的具体思路和实践举措。三要萃取优秀企业文化基因，大力弘扬实干创新合规文化，脚踏实地、勇于创新、合规发展，不断提升公司精神文明建设和合规经营管理水平。

据了解，公司管理能力提升和进一步加强作风建设专项行动将贯穿2025年全年，分四个阶段开展。管理能力提升工作主要涉及公司生产经营、战略规划与产业升级等10项重点工作，以及对公司管理短板和弱项开展自查自纠和整改提升。进一步加强作风建设工作主要聚焦干部职工在政治规矩、思想认识、精神状态、团结协作、服务群众、担当作为等6方面的22项重点问题开展对照检查、集中整顿。

会议要求，各单位、各部室一要提高认识，精心组织实施。深入结合年度重点工作，及时召开工作动员会，传达好、贯彻好、落实好会议精神，把思想和行动统一到公司党委的部署和要求上来，把风气搞正、把作风搞实。二要强化责任，务求工作实效。主要负责人要以上率下，靠前指挥，确定具体任务、明确实施路径，推动专项行动扎实有效开展。三要深化监督，强化考核应用。要把此次专项行动作为2025年公司综合绩效考核的主要内容，各级纪检机构进行全过程监督，确保专项行动落到实处、取得实效，为公司打造国内煤电铝一体化产业“第一名”赋能蓄势、凝聚合力。