在2024年四季度的关键节点，榆林新材料集团合金分公司紧紧围绕项目建设和生产经营目标，全力推进年产43万吨铝基新材料项目建设以及铸造车间的生产组织管理。各部门、车间紧密协作，持续补齐短板、强化弱项、发扬优势，稳步推进分公司高质量发展。

深化“精”，强化“细管控”，做优企业运营

近日，合金分公司扁铸锭、铸轧车间科学合理地安排设备安装与调试工作，严格按照计划进度稳步推进，确保设备按时投入运行。同时，实施了分区域定制管理，不但提供了全方位有力保障，而且极大地提升了现场管理水平。随着项目的深入开展，合金分公司销售部前往多地进行市场调研并建立部分意向客户名单，为下一步产品销售搭起框架。在项目建设过程中不断谋划产业技术新型布局，向绿色化、智能化、数字化转型升级。

深化“创”，发挥“强赋能”，促进多方创新

合金分公司全力打造“新质生产力”，聚焦产业发展需求组建专职专项团队。通过优化生产流程、提升设备性能等举措，有效提高工作效率。同时，合金分公司始终将安全生产置于首位，通过创新管理完善制度体系建设、应急体系建设等措施，已连续安全施工 563 天。合金分公司开展了一系列安全专题以及工艺技术培训活动，切实增强员工安全意识和操作技能，为合金分公司后续生产提供强有力的人员技术支撑。

深化“合”，打通“内流通”，凝聚发展力量

合金分公司强化党建引领，不断推进党建与项目建设深度融合。先后完善了党总支组织架构及职责分工，建立党风廉政架构，努力提升党组织的凝聚力和战斗力。同时，逐步加强对各部室及车间的考勤管理、档案管理等工作，极大地提升了管理的规范性和工作效能。

榆林新材料集团合金分公司干部职工正以饱满的热情和坚定的信心冲刺四季度，以实际行动践行“跑赢四季度”的承诺，为全年目标的顺利实现奠定坚实基础。