质量就是效益、质量就是竞争力、质量是企业的生命线，也是企业可持续发展的基石。按照榆林新材料集团2024年质量提升专项活动方案要求，近期，榆林新材料集团铝业分公司召开专项活动推进会，铝业分公司班子成员、副总工、各部室（车间）负责人、部分班区长及职工代表共计50余人参加会议。

会议传达了《陕西有色榆林新材料集团有限责任公司2024年质量提升专项活动方案》及《铝业分公司质量提升专项活动实施方案》，参会人员共同交流学习。会议内容围绕质量提升具体措施进行安排部署，结合分公司生产经营实际情况出发，开展质量管理的短板填平补齐活动和质量管理瓶颈突破活动，促进分公司质量管理水平全面提升。严把质量风险管控，同时加快培养分公司质量管理人员、QC（产品工艺质量）活动诊断师、管理体系内审员等质量人才队伍，努力营造“人人重视质量建设、全员参与质量工作”的良好氛围。

会议指出，一是提高认识、统筹推进。质量提升管理工作是全过程、全方位的，是实现传统产业链升链，发展新质生产力的必要途径，涵盖了安全生产、设备管理、工艺标准、科技研发、产品质量等方面。二是强化宣贯、凝聚共识、坚定信心。牢固树立“质量就是效益，质量就是竞争力”的理念，各部室要积极宣贯，在分公司范围内形成“人人都是质量员”的质量文化氛围。三是高质量党建引领高质量发展。做好党支部标准化建设工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，全体党员带头参与质量提升管理工作。要全面从严治党“融合式”发展，围绕生产经营过程中存在的难点、堵点，开展瓶颈突破活动。同时，积极开展“四支队伍”建设工作，做好人才队伍的建立，提供发展平台，展现个人价值。要充分了解职工的急难愁盼问题，开展基层调查研究工作，切实为职工办实事、做好事，解决实际困难。