一季度，榆林新材料集团煤业公司坚持以党建为引领、稳筑安全基础，统筹推进生产、改革、创新、提质等各项工作，实现安全零事故、生产经营稳中有进，发展效能达标。在全体干部职工的共同努力下，生产原煤276.95万吨，完成全年生产目标27.7%；销售原煤268.57万吨，实现营业收入162019.53万元，完成年度营收目标23.28%，取得了2024年第一季度“开门红”。

安全是发展的根基。煤业公司紧守安全底线，开年即开学，由总经理专门讲授了“开工第一课”，召开了“煤矿安全生产治本攻坚三年行动动员部署会”，收心专注于安全生产。及时学习掌握国家煤炭安全新政策，积极改进生产中出现的新问题、新隐患，严控重大安全隐患。通过完善安全管理体系，强化安全职责履行，加强安全标准化提升，在作业现场中、在设备操作上、在措施制定上管控风险、消除隐患、确保安全。安全培训上专题与日常相结合，“两办意见”和“硬措施”走进每名煤业人心中，落实上到手上，有效提升了干部职工自主安全管理能力。安全管理上自查与监督有效结合，各单位严格落实各自安全主体责任，积极践行“三管三必须”，安全管理考核部门加强对安全管理的监督，确保安全管理到位、不缺位。重点节点上节假日与日常相结合，一季度煤业公司遵照政府规定春节停产、复产，两会前加强现场安全管理，主动积极整改政府相关部门和榆林新材料集团检查出的问题，确保重点时间段安全。

生产接续方面，合理分解年度目标任务，日通报、周汇报、月考核，紧盯生产进度，充分发挥“预防式”管理的优势，领导牵头落实，明确目标分工，确保完成全年任务。通过不断优化生产布局，提高采掘效率，为完成全年生产任务奠定坚实基础。经营方面，始终坚持精细化管理，做好生产经营“预防式”管理，严格成本控制，合理利用呆滞物资，有效压降库存；提高设备开机率、利用率等措施，不断提升公司的经济效益，连采一队通过四六制运行，通过合理调度组织，有效解决作业现场超员超时问题，保证职工休息，为公司可持续发展奠定了坚实基础。

煤业公司紧跟行业发展趋势，积极引进新技术、新工艺，通过消化吸收再创新，成功将一批新技术新工艺应用到生产过程中。不仅提高了生产效率和质量水平，还降低了生产成本和劳动强度。针对生产过程中的关键技术难题，业务部门组织开展了多项科研项目攻关活动。通过深入研究和反复实验验证，成功突破了多项关键技术难题。一季度，共完成五小成果收集48项、亮点工程28项、科技论文7篇。公司积极营造尊重创新、鼓励创新的良好氛围，让员工主动创新、乐于创新。为了进一步提升公司大学生的综合素质和业务能力，制定了详细的员工培训计划，组织开展了各类培训课程和实践活动，为员工掌握新知识、新技能搭建了平台。公司注重员工的心理健康和职业发展需求，通过开展“职代会”“矿长接待日”等活动，听取职工的心声，积极为员工排忧解难，让员工感受到企业的温暖和关怀，切实增强干部职工队伍的凝聚力，不断建立良好的干群关系。

下一步，榆林新材料集团煤业公司将继续保持良好的发展态势，持续巩固开门红的成果，及时主动掌握国家新的政策要求，不断增强内生动力，培育新质生产力，展现煤业新形象。