为全面落实公司质量管理提升年要求，紧密围绕铝业分公司2024年生产经营目标和年度重点工作，分公司设备管理部组织开展系列培训交流活动，3月5日下午系列培训正式拉开帷幕，分公司党委书记、经理邢朝东，副经理郭军平出席，各车间设备主任、技术员、班组长等共计40余人参与首场培训。

培训伊始，郭军平作了动员讲话，首先肯定并感谢利用下班时间来参训的各位学员，随后对今年设备培训工作安排作了详细解读。他提出，分公司设备管理以设备全寿命周期管理为一条主线，以设备管理体系建设和设备点检管理为两个抓手，为用好两个抓手，贯彻一条主线，充分发挥以学促知，以知促行的培训作用，分公司坚持按需施教和学用贯通的原则。2024年，将组织以一线检修工为主的24次内部技能培训，以班组长以上技术骨干为主的48次内部专业培训，以中层管理人员为主的2次外部管理培训，以同行业交流为主的2次外部专题培训，通过分层级、分领域、分专业开展系列培训交流活动，营造良好培训氛围，激活员工培训兴趣和动力，为建设高素质专业技术人才和操作技能人才队伍，圆满完成全年各项目标任务提供坚实的人才保障。

随后，首场培训主讲人电解二车间设备主任孙学春开始了他精心准备、专业专注的授课，他的授课主题是“《设备点检管理手册》之设备点检管理的共修引导”，通过什么是点检、点检的方法和推进思路、实施设备点检的对象与时期、点检管理试运行概况、后续工作计划，5方面介绍了他学习《设备点检管理手册》的心得感悟，重点从选拔设备点检专员、细化各项点检制度、建立沟通协调机制、近期试运行成效、后期优化改进几方面分享了电解二车间点检管理试运行的推进过程和初步成效。据悉，春节前通过设备点检专员对车间6台天车4轮专业点检，隐患问题得到及时处置，春节期间基本无较大故障出现，每日故障数不到2个，较之前明显降低，有效保障了节日期间正常生产工作有效开展。 

培训最后，邢朝东作总结讲话，他强调，一、学习创新能力是企业和个人发展的核心竞争力，也是生存之本，只有不断学习才能跟上时代与企业发展的脚步。二、培训是企业对员工最大的福利，要将这份福利传递给身边的每个员工，形成“要我学”到“我要学”的浓厚氛围。三、培训工作要结合实际、注重实效，突出“以学促知增本领、以知促行强实效”的培训目的。