2月18日，合金分公司组织召开收假收心会议，总结春节期间干部职工值班带班制度落实情况、维稳工作情况和节日期间正风肃纪工作开展情况，安排部署2024年度项目开复工系列重点工作。会议由经理史作平主持，所有在岗干部职工参加会议。

会议指出，2023年在公司党委的坚强领导下，通过干部职工的共同努力，分公司的发展已经初具雏形，设立三个部室，成立党支部，综合楼、铸轧车间、扁铸锭车间拔地而起，平稳的完成年产“43万吨铝基新材料项目”年度目标任务……以上成绩来之不易，充分体现了合金职工踏实肯干、吃苦耐劳的工作态度和求真务实、追求卓越的工作作风。

会议强调，一要迅速收心归岗，调整状态，尽快收心；明确目标，履职尽责，及时回到紧张高效的工作节奏中，以“起步就是冲刺”的状态，扎实推进当前各项重点工作。二要加强人员管理，严明工作纪律，从严、从实加强人员管理，潜心入化开展工作。善于学习，用学习改变专业度不够、能力不足、履职尽责不到位等问题。随着分公司规模的不断壮大，人员的不断增多，党员领导干部在日常管理中要把守规矩、讲规矩摆在理论学习、日常工作开展的重要位置，牢固树立规矩意识，为分公司后期工作的稳步开展开好头、把好关。三要全力推动高质量项目建设，

史作平着重强调，要按照3月1日项目开复工计划统筹安排工作。有序组织项目建设施工单位进厂准备，跟进设备监造工作，切实做好项目开复工前期各项准备工作。扎实开展人员培训、规程起草、负荷试车、工器具采购、机构健全、原辅材料的申报等生产准备，齐心协力，督促落实，履职尽责，确保第四季度顺利投产的目标顺利完成。