电动执行器修复

“这个设备挺贵的，丢了可惜，修修还能用。”这是榆林新材料集团发电分公司电热检修部机控班员工常挂在嘴边的话。在电力保供、降本增效的大背景下，面对持续加大的成本压力，班组秉持“能修不换、能用不弃”的节约理念，从小小的继电器到复杂的电动执行器，以一场全员参与的“变废为宝、创新创效”绿色行动，为公司精益管理和高质量发展注入强劲动能。

修复完好的设备

理念先行，树牢降本增效“新思维”。面对备件采购成本紧张、供货周期较长的实际问题，机控班主动转变发展思路，打破“单纯维护更换”的固有定位，向“价值创造型班组”稳步转型。依托公司搭建的修旧利废、现场试用、班组自检、专业验收全流程管理体系，班组将原本计划报废的设备，转化为技术练兵、技能提升的“活教材”，让每一件废旧设备都能发挥最大价值，在班组内部树立起清晰的“节约账”和“效益账”。

技术攻坚，练就修旧利废“点金手”。设备修复绝非简单的缝补修缮，而是对专业技术的深度考验。班组员工凭借扎实的技术功底和精准的故障研判能力，让一个个看似报废的设备重获“第二次生命”。针对电动执行器、定位器等高价值设备，班组建立废旧元件分类管理机制，提前拆除故障设备中仍有利用价值的控制板、电源板、编码器等元件并分类存放；当现场设备出现故障时，快速定位问题根源，精准更换废旧板件，通过信号发生器模拟现场工况反复调试试验，最终完成设备修复，切实保障了生产现场设备的安全稳定运行。

以修促学，培育技能提升“新力量”。在机控班，修旧利废不仅是降本增效的有效手段，更是技能培训的“实战课堂”。设备修复过程中，老员工手把手向新员工传授故障分析、缺陷处理的实操经验，将理论知识与现场实践深度融合，让职工在攻坚克难中快速提升动手能力。这一模式不仅培育了员工细致严谨、精益求精的工作作风，更在班组内部形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围，搭建起技能提升的双赛道，为班组发展储备了坚实的人才力量。

成效显著，结出提质增效“双生花”。据统计，近一年来，机控班累计完成修旧利废项目17项，成功修复高频雷达物位计、摄像镜管、电动执行器、定位器、氧化锆探头、钠表等各类设备，所有修复设备经专业验收合格后均重新投入现场使用，为公司节约了大量采购成本，有力支撑了公司降本增效目标的实现。

检修间里，修复一新的设备整齐排列，默默诉说着机控班员工的匠心与智慧。修旧利废，修的是设备，更是勤俭节约的公司精神；利的是物资，更是公司高质量发展的内生动力。下一步，榆林新材料集团发电分公司将持续深耕修旧利废这片“效益沃土”，以巧手赋能生产，以创新驱动发展，为陕西有色榆林新材料集团走好“十五五”新征程、打造“双第一”贡献更多检修力量。