近期，铝业分公司设备管理部围绕打造精益化备品备件库房，在库房管理制度规范化、储存标准化及日常管理精细化等方面做了大量工作，提升了备品备件日常管理水平，取得了明显的成效，使整个分公司备品备件基础管理工作上了一个新的台阶。

抓制度规范化，夯实基础管理

分公司从备品备件申报、领用、二级库房盘存等层面入手。一是完善《备品备件申报管理制度》、《库房管理制度》等各项规章制度，细化相关规程、措施，使备品备件申报、领用工作都有章可循。二是加强职工培训，以适应库房精细化管理需要。认真学习执行、落实公司有关备品备件库房管理工作的方针、政策，从而有效提升备品备件库房管理水平。

抓标准化、精细化管理，确保备品备件储存有序准确

由于前期各车间二级库备品备件品种繁多，数量较大，摆放混乱，造成库存量盘查困难且影响整体面貌。为切实解决该问题，分公司设备管理部结合各车间现有的存储条件，决定从库房库貌、备品备件存放入手，集中开展一次备品备件库房专项整治工作，安排电解、铸造等１０个车间以自身库房开展具体工作：

一是做好备品备件保管，按照标准化、精细化要求，对入库备品备件进行合理、科学堆码、存放、建帐、盘点等一系列活动，按规格储存，分区标量；二是根据备品备件的外形、数量、等级、包装质量采取规格堆累，保持标准距离，并留足消防通道，以有利于备品备件通风散潮、出库、检查方便及消防要求；三是严格按有关规章制度及“先进先出”的原则发放物资，在物资出库后，整理货位，保持库房整洁卫生，关闭电源，执行手指口述确认库存备品备件数量准确，现场无安全隐患后离开。

经过分公司前后５个月的不懈努力，现在的二级库房面貌不仅焕然一新，物资摆放井然有序，帐卡物相符率大大提高，更是消除了原有存放杂乱所带来的相关消防安全隐患，促进库房标准化管理工作有序推进。随后铝业分公司还将与各生产、辅助车间一起从降低现有库存量、合理申报备品备件计划等方面入手积极盘活库存资金，最终达到科学合理的库存管理状态，为新材料备品备件管理工作标准化奠定更加坚实的基础。