今年以来，榆林新材料集团合金分公司党总支始终坚持把加强党的全面领导作为推动发展的根本保证，直面党建与生产经营“两张皮”、干部队伍内生动力不足等突出问题，以“345”党建工作体系为指引，围绕提能力、转作风、拓市场、开新局目标，积极探索高质量党建推进作风能力“双提升”的有效路径。

机制创新破壁垒 推动管理深度融合

针对职能部门与生产车间长期存在的“各管一摊、互不干涉”现象，合金分公司党总支以问题为导向，以制度创新打破组织壁垒。创新双向履职、业务联动机制，推动管理重心下移、责任共担共进。党总支明确职能部室与对应车间负责人结为“协同责任共同体”。部室负责人每周至少3天扎根结对车间现场办公，实现从“后台指挥”到“一线服务”的转变。聚焦生产堵点、安全风险等关键领域，构建共析症结、共谋良策、共促落地工作闭环，有效打通信息壁垒，构建起高效的协同工作平台，实现管理与生产的有效衔接与双向赋能。

先锋引领克难关 将组织力转化为战斗力

在生产线打通与新产能释放的关键阶段，合金分公司党总支坚持支部建在项目上、党旗插在阵地上、党员冲在一线上，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。围绕扁铸锭、铸轧生产线带负荷试车等重点任务，党员干部牵头的“党员突击队”实施挂图作战，关键节点干部担责、重点环节党员坚守，有力推动带负荷试车任务按计划完成。面对扁铸锭车间带负荷试车过程中出现的流槽温降、塞棒异常等难题，党员干部率先行动，连夜开展技术复盘，立查立改，最终实现铸造圆满成功，使公司在高端合金产品生产领域取得关键突破。

当前，榆林新材料集团合金分公司正处于转型升级的攻坚期和二次创业的关键阶段。合金分公司党总支将坚持高质量党建引领，以更开阔的思维开拓市场，以更创新的手段破解难题，以更务实的态度凝聚合力，全力探索市场化经营新路径。