为保障设备安全高校运行，今年，榆林新材料集团煤业公司提出机电“3个一”管理目标，运转队以带式输送机故障应急处置能力提升为突破，全面开展应急处置措施的编制与现场实践，以实干担当响应公司作风建设与能力提升工作。这不仅为矿井关键设备安全运行筑起“堡垒”，更成为全矿机电系统以点带面强化责任体系、提升管理能力、锻造硬核队伍的典范。

以“作风建设”铸魂，夯实管理担当“压舱石”

为了提升机电设备管理，运转队践行煤业公司“一线工作法”，队长带队深入现场摸索设备运行工况、研究操作隐患，发挥职工智慧，制作现场应急操作视频，为检修人员技能培训提供了学习素材。同时，培训学习推行“领导带班抽考、现场实操展示”机制，坚决杜绝“形式主义”，以“严、细、实”作风立起标杆。

“问题导向建机制、全员参与强技能”的做法，正在推动全矿机电设备管理迭代升级，形成“一级带一级、全员转作风”的浓厚氛围，这种模式陆续向全矿机电管理领域推广。

以“能力提升”破局，铸就机电设备保障“硬脊梁”

皮带运输作为矿井生产的“生命线”，其故障处置效率直接关乎全矿生产大局。运转队立足实战需求，集结技术骨干展开两月攻坚，编制完成《带式输送机故障应急处置手册》。精准覆盖变频器、主电机、减速机等8类核心故障，构建“故障现象—原因溯源—处置闭环—预防升级”全链条解决方案，为抢修设备提供“实战指引”。

为推动手册落地生根，运转队开展“理论学习+模拟实践+现场验效”三维培训模式，解锁设备原理、工况，反复模拟处置流程，让每位职工都能熟练掌握，遇到突发状况，随时随刻都能顶得上。

以“示范引领”聚力，激活全局提质“新引擎”

运转队的实践深刻证明：机电管理水平的跃升，既要靠先进理念的指引，更需靠队伍技能的支撑。当前，煤业公司要求全矿机电管理向运转队学习，以“学技能、转作风、提效能”为目标，组织制定《全矿机电设备应急处置总纲》，将运转队的经验推广至全矿机电设备管理，实现“单点突破”到“全域提升”的跨越。

现阶段，煤业公司设备应急处置措施已初见成效，特别是在6月制动器故障、8月华宁系统故障处置中，应急处置措施成功抢回约6小时生产时间，创下岗位工故障响应速度提升35%的良好业绩，处置准确率提升至90%，设备开机率提升15%，“运转队方案”成为全矿机电保障的标杆样板。

从运输系统的“小革新”到全矿机电管理的“大创新”，运转队用实干诠释了“能力提升与作风建设同频共振”的深刻内涵。下一步，榆林新材料集团煤业公司运转队将持续深化实践成果，不断创新突破，区队之间互相学习、借鉴，为机电系统的安全、高效、稳定运行赋能！