为贯彻落实榆林新材料集团三届一次职工代表大会暨2025年工作会议精神，全力推进“一提四降”工作，优化库房与物资管理，实现“不缺货不积压、供需可控”目标，近期，榆林新材料集团供销分公司在公司办公楼228会议室召开年度通用物资寄售模式启动会。供销分公司、煤业公司相关人员参会，梳理寄售采购全流程关键节点，明确工作要求。

会议紧扣“随用随领、实时结算、库存不占资金”原则，确定多项关键举措。在物资类别与库存方面，明确需寄售的物资清单并设置最低、最高库存量；在物资存储空间方面，仓储物流中心合理规划专属存储区并完善标识台账；在申报流程与库存预警方面，煤业公司领用执行内部审批后办理出库，仓储物流中心在低于最低库存时及时通知采购部门进行补库。

会议强调库存管理责任，明确两项硬性要求，一是年度合同终止前，需领用完毕现存寄售物资，避免合同到期后库存积压、浪费。二是非寄售类年度通用物资，严格执行“即到即领”，严禁长期存放，从源头减少库房积压。

此次会议不仅为寄售物资全流程管理指明路径，更以“零库存占资”模式降本、规范流程与预警提效，为煤业公司生产稳定护航。下一步，榆林新材料集团供销分公司将联合煤业公司，按会议要求分阶段推进寄售采购模式落地，并逐步推广全面实施，以模式创新与流程优化提效增益，为榆林新材料集团高质量发展赋能。