为深入贯彻落实陕西有色金属集团和榆林新材料集团2025年年中工作会议精神，全面梳理总结上半年各项工作，深入分析存在的问题和不足，安排部署下半年重点工作任务。近日，榆林新材料集团各单位组织召开年中工作会，以“迎难而上再攻坚，锚定目标不放松””的姿态，以更高的站位、更实的举措、更强的担当，将会议精神转化为高质量发展的生动实践，确保全年工作任务目标圆满完成。

阳极分公司

8月20日，榆林新材料集团阳极分公司召开2025年年中工作会，全面梳理总结阳极分公司2025年上半年生产经营各项工作，安排部署下半年目标任务和重点工作。

会议传达了两级集团年中工作会议精神。阳极分公司党委书记、经理宋大庆作题为《创新赋能攻坚破难 管理增效奋楫争先》的工作报告，报告从党建引领、提质增效、安全管理、创新研发、人才培养、党风廉政等方面总结回顾了2025年上半年工作开展情况，对存在的问题和不足进行了深入分析。同时部署下半年目标任务和重点工作，动员全体职工主动作为抓落实，迎难而上创效益，为公司发展贡献力量。成型车间、组装车间负责人结合上半年工作开展情况及年度重点工作任务目标作交流发言。

宋大庆就下半年重点工作提出四点要求。一是以“闯”的劲头破“梗阻”。打破“守摊”思维，根治“推诿”顽疾，建立“首问负责制”，谁的战场谁就坚守到底；二是以“实”的作风扛担当。全体干部职工要把“实”字贯穿始终，以钉钉子精神攻坚年度目标，把任务清单明确到人、排班到天，用逐项销号的方式抓进度，上强度；三是以“拼”的锐气创实绩。各部门要拼效率、拼创新、拼协作，推行“周例会+月复盘”制度，信息共享、资源互通，让“1+1>2”从口号变成实打实的效益；四是以“改”的魄力提质效。对照当前工作中存在的“五个不平衡”思维惯性问题和“五个不充分”工作质量问题，着力改进提升，突出有效解决。号召全体干部职工以实干擦亮底色，深挖问题病灶，稳健迈出再出发的脚步，用下半年的实绩实效交上经得起检验的答卷。

铜川铝基新材料公司

近日，榆林新材料集团铜川铝基新材料公司召开2025年年中工作会议，全面梳理总结2025年上半年各项工作开展情况，安排部署下半年目标任务和重点工作。

会议传达了两级集团年中工作会议精神。公司党支部书记、总经理王庆作工作报告，报告从党建引领、项目手续办理、财务管理、安全环保、主体项目建设等方面总结回顾了2025年上半年工作开展情况，并对下半年工作进行部署，动员全体员工紧盯目标、攻坚克难，推动项目建设提速增效。

会议指出，上半年公司各项工作有序开展，一是在项目手续办理方面取得突破，精铝项目与美鑫公司就地上构建筑物转让价格达成初步共识，用地明确为工业性质；铝粉项目完成土地勘界报告，国有土地划拨转出让请示已草拟；铝箔项目总平图获确认，土地分割确权及详细规划编制进入审核完成阶段；二是在财务管理方面以“规范、高效、精准”为目标，完成2024年度决算报告，建立2025年重点项目增值税台账动态更新机制；三是在安全环保方面，实现“零事故”“零污染”;四是在主体项目进展方面成效显著，精铝及高纯铝项目完成主厂房墙面板安装等多项工程顺利推进；铝基新材料项目完成部分土方开挖、地基处理及主体施工，生产线设备招标开标；铝箔新材料项目完成招标文件审核及关键设备招标，配套工程同步跟进。

会议强调，下半年榆林新材料集团铜川铝基新材料公司将持续以党建为引领，紧扣项目投产节点，全力推动各项工作再提速、再提质，以更高标准、更实举措推动项目建设提速增效，确保圆满完成全年各项任务，为榆林新材料集团产业高质量发展贡献力量。