为推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，在公司形成“对着具体问题抓破解、对着标志性任务抓落地”的务实氛围，以“硬核”作风助力榆林新材料集团高质量转型升级，公司微信公众号现开设“改进提升”专栏，专题报道各单位破解工作中存在的“五个不平衡”思维惯性问题和“五个不充分”工作质量问题的有效做法和典型经验。

铁路运销公司

根据陕西有色金属集团下发的《重点工作提示四》内容，榆林新材料集团铁路运销公司深刻认识到，以党建为引领，将党的组织优势深度转化为企业发展的强劲动能，才能从根本上破解发展难题、激发内生动力。

铁路运销公司党支部将党建引领各项工作摆在至关重要的位置，通过召开支委会深入学习《重点工作提示四》内容，并结合公司发展的实际情况，以自我革命的无畏勇气，精准聚焦“五个不平衡”思维惯性与“五个不充分”工作质量问题，制定了专项整改方案。为确保方案落地见效，铁路运销公司迅速成立了以支委班子为核心的领导小组，党员领导干部勇当先锋，深入一线，对经营管理、队伍建设、风险防控等关键领域展开全面排查，梳理出存在的突出问题。通过建立问题清单、责任清单、措施清单，实施靶向治疗，推动各项整改工作扎实开展，为铁路运销公司实现高质量发展注入持久动力。

聚焦问题根源 深化学习成效

“三会一课”作为党内政治生活的重要载体，是铁路运销公司党员干部深化理论学习、统一思想认识的关键平台。在党员大会上，铁路运销公司支委班子带头查摆问题，直击当前存在的“学习走过场”现象 —— 部分党员干部对党的创新理论学习浮于表面，专业知识一知半解，导致工作中频繁出现反复甚至返工；更有甚者对铁路运销公司制度、业务流程不通不熟，严重影响工作效率。“学习上的惰性，本质上是思想上的懈怠。”铁路运销公司支部书记解峰在专题党课中强调“如果连党的创新理论都学不深悟不透，连本职业务的基本流程都掌握不扎实，何谈担当作为、推动发展？”为此，铁路运销公司以“三会一课”为基础，制定系统的学习提升方案。由党小组组长、部室、车间负责人牵头，在第一周内完成业务短板排查，结合岗位需求梳理党的创新理论重点篇目与专业知识盲区，形成《月度学习清单》。清单明确每月聚焦1个党的创新理论专题，精选2 - 3篇核心文献，配套1次集中研讨；按业务模块划分专业学习主题，列出必读书目2本、线上课程5课时。制定“双维度考核标准”，理论学习以闭卷测试检验理解深度，专业知识通过模拟实操检验应用能力。通过一系列举措，公司党员干部的学习积极性显著提高，理论素养和专业能力有效提升，引导党员干部筑牢思想根基，切实把学习成果转化为推动工作的强大动力。

党建融入生产 破解经营难题

在党建引领下，铁路运销公司将“三会一课”的学习成果与生产经营实际紧密结合，针对查摆出的具体问题，精准制定整改措施，着力破解发展瓶颈。在生产运营层面，现场发运量不足与车间人员成本较高的矛盾突出，皮带运输系统待机或空转时间较长，现场照明及常规用电设备存在常开情况，造成了资源的极大浪费。对此，铁路运销公司党支部通过支委班子四下基层专题研究，提出了一系列整改举措。落实班组、岗位优化方案，优化岗位人员构成，提高工作效率；严格按照生产设备技术部相关规定，控制启停皮带时间，减少空转影响；排查现场所有用能设备，对闲置设备进行摘除，做好照明时控管理。这些措施的实施，有效降低了生产成本，提升了生产效益。同时，铁路运销公司存在的“刷脸即上班”思维及刷脸上班工时与工作量不平衡问题，也成为制约企业发展的一大障碍。铁路运销公司在支部委员会上明确提出，要破除 “刷脸等同履职” 的惯性思维，推行“弹性工时 + 量化任务”模式。重构考勤认知，明确刷脸仅为到岗记录，不与履职成效直接挂钩，将工作成果作为核心评价标准；推动任务驱动模式，督促各部室根据岗位特性，将每月工作拆解为具体可量化的任务清单；重点分析员工考勤时长与任务完成度的匹配情况，及时调整安排。这一模式的推行，充分调动了员工的工作积极性，实现了工作量与工作时间的合理匹配。

强化统筹协同 提升管理效能

当前铁路运销公司普遍存在事务主义倾向，未能从整体战略高度统筹各项工作。“我们要敢于直面问题，方能探寻出解决之道”，铁路运销公司总经理张卫喜说到。针对这些问题，铁路运销公司以党建为引领，充分发挥党组织的统筹协调作用。强化会议精神传达与执行落地，不定期组织所有相关部室及车间的会议，确保铁路运销公司级会议内容及精神能全面、准确地传达至各层级，制定建立铁路运销公司重点工作落实情况周通报机制，确保各项工作落实落地、形成了“事事有回音、件件有着落” 的闭环管理机制。深化隐患排查治理与长效机制建设：针对各类隐患，推行“深度溯源”工作法，由安全环保部牵头，联合生产设备技术部、各车间等相关部门，深入分析每类隐患背后涉及的操作规程缺陷、员工技能短板、设备本质安全不足等根本性问题。建立跨部门联动整改机制，明确各部门在隐患整改中的职责分工，从完善操作规程、加强员工技能培训、提升设备本质安全水平等方面入手，系统解决隐患问题，坚决避免隐患重复出现。

筑牢风险防线 保障企业稳健发展

风险防控是铁路运销公司稳健发展的重要保障。当前，铁路运销公司风险防控工作存在多维度短板。在党建引领下，铁路运销公司切实加强风险防控工作。强化现场检查与考核机制。构建“全员参与、全域覆盖”的现场检查体系，实行“四不两直”检查模式，每周由安全管理部门联合业务骨干开展专项排查。建立“问题整改台账”，对发现的隐患实行“编号管理、限期销号”，明确责任人和整改时限。针对重复出现的问题或重大安全隐患，纳入绩效考核体系，对责任部门及个人进行双倍扣分，并与评优评先、岗位晋升直接挂钩，坚决破除“老好人”思想。筑牢监督防线，强化对干部的全周期监督，将8小时外的行为纳入监督范围，对违规行为实行“零容忍”，同时建立合规风险反馈通道，鼓励员工举报违规线索。

榆林新材料集团铁路运销公司以党建引领为核心，借助“三会一课” 制度，精准查摆问题、靶向整改提升，在生产经营、管理效能、风险防控、学习提升等方面取得了显著成效。展望未来，铁路运销公司将继续深化党建与业务的融合，以高质量党建推动企业实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。