为推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，在公司形成“对着具体问题抓破解、对着标志性任务抓落地”的务实氛围，以“硬核”作风助力榆林新材料集团高质量转型升级，公司微信公众号特开设“改进提升”专栏，专题报道各单位破解工作中存在的“五个不平衡”思维惯性问题和“五个不充分”工作质量问题的有效做法和典型经验。

发电分公司

为深入贯彻落实榆林新材料集团关于全面提升企业管理与运营质量的部署要求，发电分公司近期围绕“五个不平衡”思维惯性问题和“五个不充分”工作质量问题，开展了全面、系统的自查自纠工作。通过深入一线调研和对照标准查摆，发电分公司梳理出几个影响高质量发展的问题症结，并制定了有针对性的整改措施。

深刻认识“五个不平衡”思维惯性的现实表现与根源

“五个不平衡”现象是制约发电分公司从传统生产型向经营型、创新型企业转变过程中需要着力突破的瓶颈。具体表现在：运行响应机制与市场变化节奏之间存在差距。在面对电网负荷动态调整时，发电分公司的快速响应能力突出，但在进一步将实时煤价、电价波动、机组效能等因素纳入综合决策体系方面，尚有提升空间，亟需建立更精细化的经济调度机制。设备稳定运行与能效最优运行之间存在提升空间。在确保机组安全可靠运行的基础上，如何进一步提升设备的经济性和节能水平，系统性地规划并实施节能技术改造，是当前需要重点关注的方面。传统运行模式与创新驱动要求之间存在张力。部分生产运行体系仍偏重于常规任务的完成，在主动寻求运行优化、技术应用创新方面的内生动力有待进一步激发，设备智能化、国产化进程需加速推进。项目投运目标与全生命周期效益管理之间存在脱节。在部分项目实施过程中，从建设导向到经营导向的转变仍需深化，需进一步增强经营意识和投资回报分析，提升项目综合效益。

清醒审视“五个不充分”工作质量的短板与不足

在“五个不充分”问题方面，发电分公司在工作推进中的系统性、深入性和持续性不足，对“六性原则”“六个再优化”“六个同步”等方法理解不深、应用不精，项目推进缺乏系统性和前瞻性。依赖“传帮带”模式，理论转化实践能力有待提升。

务实举措：推动思维转型与工作提质双轮驱动

针对上述现象，发电分公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，制定并推动以下提升措施：一是强化经营意识，优化运行管理模式。开展经济运行专题培训，增强成本效益分析能力，建立负荷调整经济性评估机制，将经营指标纳入运行考核体系。二是系统推进技术升级与能效管理。稳步实施汽轮机通流改造等节能项目，系统评估智能巡检、优化控制等新技术应用场景，稳妥推进数字化转型。三是完善创新机制，激发内生动力。建立常态化“小改小革”“合理化建议”征集评选机制，组建党员技术攻关团队，聚焦生产运行难点开展专项突破。四是深化责任落实，构建大安全格局。细化各岗位安全责任清单，实施“常态化+突击式”监督检查，开展案例警示和先进评选，强化全员安全责任意识。五是构建学习型组织，提升专业素养。搭建在线学习平台，丰富专业学习资源，建立学用结合评价机制，推动理论知识转化为实践成果。

榆林新材料集团发电分公司将以此次系统梳理为契机，以思维模式优化和工作质量提升为主线，推动全员理念转变、能力提升和作风改进，切实将各项改进措施落地见效，为榆林新材料集团更高质量发展提供坚实保障。