有效提升外委单位的安全管理水平，确保其作业活动安全、规范、可控，是保障企业整体安全稳定运行的关键。近期，榆林新材料集团铝业分公司供电车间“安全员+岗位工”现场安全团队，创新性推行“安全员+岗位工”结对帮扶模式，将安全管理关口前移、重心下沉，把帮扶的触角精准延伸至外委单位作业现场，取得了显著成效。

以往，对外委单位的安全管理多由车间安全员负责检查、监督、考核，虽然起到了一定的约束作用，但有时难免存在治标不治本，外委人员也容易产生抵触情绪。为改变这一状况，供电车间“安全员+岗位工”现场安全团队决定变“单兵作战”为“团队协作”，发动与现场作业结合最紧密、最熟悉设备和环境的岗位工与安全员组成“帮扶对子”，共同承担起对外委单位的帮扶职责。

“岗位工天天在现场，现场哪里容易出问题、操作哪个环节容易疏忽，我们都门儿清，帮扶就更有针对性了。”参与整流机组变压器大修项目帮扶的岗位工张春这样描述他们的优势。

“安全员+岗位工”的帮扶组合，绝非简单的叠加。他们充分发挥各自优势形成合力，在作业开始前，安全员与岗位工共同带领外委人员进行详细的现场安全交底。岗位工结合日常经验，指出具体作业点位可能存在的机械伤害、高处坠落、物体打击、触电等风险点及过往易发问题。安全员则从专业角度解读安全规程、应急措施和防护要求，确保交底内容既“接地气”又“守规矩”。在施工作业中，帮扶组合共同检查外委单位作业区域。岗位工凭借对设备的熟悉度，能快速发现设备异常、工具缺陷等细微隐患。安全员则侧重于检查安全防护措施是否到位、作业票证是否合规、人员劳保穿戴是否齐全等管理性隐患，双方互补，让隐患无处遁形。同时，组织外委单位参与供电车间安全例会，“安全员+岗位工”参加外委单位的班前会议，共同提高现场安全管理水平。

榆林新材料集团铝业分公司供电车间“安全员+岗位工”现场安全团队在帮扶过程促进了内部员工与外委人员的沟通和理解，使作业配合更顺畅。岗位工的加入，使得隐患排查更及时、更深入，许多潜在风险被消灭在萌芽状态。