为深入贯彻榆林新材料集团2025年干部职工作风建设与能力提升专项行动半年工作会议精神，扎实做好“双提升”工作后半篇文章，公司微信公众号开设“作风能力双提升”专栏，全面报道各单位在作风建设与能力提升工作中的创新举措、取得的阶段性成效及典型经验，旨在为大家提供交流与学习的平台，推动公司作风建设与能力提升工作取得新突破、新进展，助力高质量转型发展见质见效。

2025年上半年，榆林新材料集团质检计量中心紧紧围绕“1249”工作思路，以“强作风、提效能、促发展”为目标，坚决贯彻落实集团公司部署要求，在顶层设计、基础管理、项目建设、人才培养上持续发力，不断推动质检计量中心作风建设和能力提升走深走实。

聚焦顶层设计，狠抓工作部署。坚持高站位谋划、高标准部署、高效率推进，将“作风建设与能力提升”专项活动列入质检计量中心重点工作，质检领导全程把关定向、跟踪掌握进展。各部室主任主动扛起责任，各司其职。成立专项工作领导小组，先后召开专项工作会议5次，听情况、评效果、议措施，切实做到方案内容和推进措施环环相扣，落地见效。

强化基础管理，提升运营效能。深化制度体系建设，全面梳理质检各层级管理制度。截至目前，完成质检计量中心层级安全管理制度汇编、设备管理制度汇编、第一议题制度、绩效考核制度等修订。大力开展合规体系建设，组织学习职工处理管理办法和相关法律法规，充分利用OA办公自动化系统推进工作流程运转。落实安全环保“穿透式”管理，质检共辨识风险点52个，组织5次安全专项培训，2次应急演练。开展“安全生产月”系列活动，组织“逢查必考、逢考必教”岗位应知应会考试，梳理危废收集储存流程，建立“安全员+岗位工”协同管理机制，充分利用双防管理系统，实现隐患整改线上闭环，有效提升安全管理效能。优化设备管理，推行“五定”管理，建立“无泄漏”长效机制，高效处理设备故障，开展自主维修28台次。

靶向定位抓推进，项目建设严落实。根据“双提升”专项工作的总体部署，严格落实实施方案、专项行动方案、年度重点工作台账、专项考核办法等，实行重点项目推进。每月召开质量会，梳理汇报各部室工作进展、亮点举措、存在问题和下一步工作计划，及时掌握工作动态，重点督办薄弱环节。截至目前，质检通过升级改造智能化自动过磅系统，在合金分公司综合楼计量中控室采用集中控制、远程管理的方式，分别达成对铸造车间50吨地磅、30吨吊钩秤、3吨平台秤无人值守自动计量的全流程数字化管控。助力合金分公司扁锭车间3台50吨汽车衡及2台5吨平台秤安装调试工作。按照时间节点完成电感耦合等离子体质谱仪洁净室改造工作，保证了设备检测精度及检出限。

聚焦青年职工成长，赋能质检新活力。把培养青年职工作为加强作风建设与能力提升的着力点。结合工作分工和成长需要，推行“师带徒”培养模式，把政治素质强、业务工作精、作风品德好的骨干作为师傅，对转岗职工一对一帮扶培养，指导徒弟强化理论武装、精通基本业务、掌握工作程序。2025年，质检结对7对师徒。同时建立石蕊宁劳模创新工作室，吸纳岗位能手十余人，开展了沥青软化点测试样品自动熔样装置与铝电解炭渣中氧化铝、碳、氟化盐快速检测方法创新项目2项，均按计划进行。

下一步，榆林新材料集团质检计量中心将持续狠抓作风建设与能力提升，聚焦重点工作和项目建设两大任务，扎实推进延迟石油焦自动采样机粉焦量在线分析项目，合金区域铝液、产成品自动过磅项目等，推动各项工作往实里抓、向目标奔，以工作的高质高效推动发展的提质增速，为公司高质量发展贡献质检力量。