为贯彻落实榆林新材料集团年中工作会议精神，榆林新材料集团煤业公司结合二季度及上半年经济活动分析结果，及时召开专题部署会，全面制定2025年下半年工作计划，形成重点工作清单，为矿井的安全稳定发展奠定扎实基础。

狠抓作风建设  筑牢思想根基

煤业公司党委将以高度的政治自觉，深入贯彻落实上级党委的决策部署，积极构建“345”全面从严治党工作体系，加强作风建设与能力提升“双轮驱动”。定期召开作风建设推进会，积极开展志愿者服务、主题党日等活动，发挥党员模范带头作用，切实转变工作作风。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，不断筑牢思想防线。同时，积极开展“两服务两提升”“揭榜挂帅”“一支部一克难，一党员一创新”等活动，深化党员“网格化”管理模式，推动党员干部下沉一线，有效促进党建工作与安全生产深度融合。

加大整改力度  夯实安全壁垒

煤业公司始终坚持“安全即效益”的管理理念，筑牢“穿透式”安全管理新格局。通过构建安全风险分级管控责任体系，明确事故隐患排查治理工作职责，持续强化“三违”行为管控力度，有效防范化解重大安全风险。同时，持续深入贯彻落实安全生产治本攻坚三年行动，加大对一般事故隐患的整改力度，建立健全内部事故隐患报告奖励工作机制，合理使用安全专项资金，定期开展安全培训教育活动，提升全员安全意识，为矿井的安全稳定发展提供有力保障。

保障生产接续  实现全年目标

上半年，煤业公司顺利实现“时间任务双过半”的阶段性目标，为实现全年生产经营任务打下坚实基础。截至6月末，煤业公司累计原煤产量完成年度计划的55.08%；累计完成掘进进尺达到全年目标的56.55%。下半年，煤业公司将加大煤质管理力度，灵活调整生产经营战略，实行“清单式”管理，全面实现新增长点打造，奋力完成全年生产目标任务。

加强内部管理  注重人才培养

为提升全员业务能力和专业技术水平，煤业公司将严格落实榆林新材料集团以及煤业公司内部考核机制，通过强化月度绩效考核工作，细化奖惩制度，以考核促提升，构建“考核+培训+实践”的体系，有效提高管理水平。同时，定期组织开展“一通三防”“智能化管控”“机电设备维修”等专项技能培训活动，强化“师带徒”培养机制，定期邀请外部专家开展专利挖掘培训活动，为矿井的安全高效运行打造专业人才队伍。

加大成本管控，优化‌库存管理

煤业公司将深入落实“一提四降”工作，加大成本费用管控力度。通过技术改造、优化生产流程、提高设备运行效率等措施，严格控制吨煤生产成本。同时，优化库存管理，建立健全物资管理制度，加强对材料费用的管理，优化废旧物资处理流程。通过“修旧利废”等举措，合理开展设备维护及处置工作，减少库存积压，有效提高资产利用率，确保完成全年降库存任务指标。

榆林新材料集团煤业公司将深入贯彻集团公司年中工作会议精神，锚定年初既定的生产目标任务，全力攻坚全年各项重点工作，为榆林新材料集团打造国内煤电铝一体化产业“第一名”奋斗目标贡献力量。