为深入贯彻落实陕西有色金属集团和榆林新材料集团2025年年中工作会议精神，全面梳理总结上半年各项工作，深入分析存在的问题和不足，安排部署下半年重点工作任务。近日，榆林新材料集团各单位组织召开年中工作会，以“迎难而上再攻坚，锚定目标不放松””的姿态，以更高的站位、更实的举措、更强的担当，将会议精神转化为高质量发展的生动实践，确保全年工作任务目标圆满完成。

后勤服务公司

8月4日，榆林新材料集团后勤服务公司召开2025年年中工作会议。会议以统一思想、凝聚共识为核心，为提升后勤服务质量、强化保障效能锚定方向。

会议先后传达了两级集团年中工作会议精神及干部职工作风建设与能力提升专项行动半年工作调度会精神。通过全面解读公司的相关部署和要求，为后勤服务工作找准了行动坐标。

2025年上半年，后勤服务公司以作风建设为引领、以管理提升为抓手，围绕“作风建设与能力提升”工作主线，坚持刀刃向内的自我革新精神，紧扣分公司核心工作推进三大举措：一是创新构建全流程闭环式内审管理体系，筑牢合规运营风险防控屏障，为高质量发展夯实制度根基；二是深度探索党建与业务融合路径，将支委项目与“两服务两提升”工作紧密衔接，通过实施两大示范项目，使园区生态环境显著改善，职工食堂满意度稳步攀升，服务职工的“暖心工程”落地见效；三是物资管控实现全流程闭环管理，通过“制度完善+强化执行+智慧监管”三管齐下，全面消除管理盲区，切实保障公司财产安全。

针对下半年工作，会议明确提出要破除惯性思维，强化责任担当意识，严格遵循任务导向、问题导向原则，深入践行“见重点、见落地，精准组织高质量转型升级工作”要求，重点抓好五方面工作：一是细化管理流程，确保各项任务落地有声、考核问责刚性执行；二是优化管理策略，钻研“花小钱办大事”的科学方法，提升资源配置效能；三是破除“躺平”心态，树立紧迫意识，推动常态化学习机制落地；四是深化作风建设，构建服务质量提升长效机制；五是主动攻坚破难，杜绝“等靠要”思想，以主动作为推动工作提质增效。

此次年中工作会议的召开，为后勤服务公司下半年工作吹响了奋进号角。全体干部职工在会议精神的指引下，进一步统一思想、凝聚合力，将会议部署转化为具体行动，以更优作风、更强能力、更实举措投身后勤服务保障工作，为榆林新材料集团高质量发展提供坚实可靠的后勤支撑，奋力谱写后勤服务工作新篇章。

合金分公司

近日，榆林新材料集团合金分公司召开年中工作会，全面复盘上半年工作，部署下半年任务，号召全体干部职工以“起步即冲刺、开局即决战”的姿态，全力冲刺打造国内煤电铝一体化产业“第一名”的目标。

会议传达了两级集团年中工作会议精神，为分公司发展精准指明方向。分公司5个部室、车间代表分别作表态交流发言，分享工作成果，立下攻坚承诺，展现了合金人决战全年目标任务的坚定信念。

党总支书记、经理郭军平深入分析了当前形势，对下半年重点工作提出了三点具体要求：一是铸牢使命担当，凝聚攻坚合力。以党建引领激活全局，深化校企协同，让“党员先锋攻坚组”成为破解卡脖子问题的尖刀。同时，破除“守成思维”，推进“二次创业”，打造“黑灯工厂”雏形。二是夯实发展根基，抢占市场高地。向6.5万吨目标发起总攻，向高端赛道全速挺进，实现多元化产品矩阵，努力实现“1年跟跑、2年并跑、3年领跑”的目标。三是创新经营范式，锻造硬核实力。以“一人多岗、一专多能”为抓手，激活内生动力，破除“要素依赖型”传统发展模式，打造“高技术、高素质、高效率”的产业铁军，实现铝产品全谱系高端化升级。

会议强调，转型升级的时代号角已吹响，榆林新材料集团合金分公司作为产业变革的开拓者，将以“逢山开路、遇水架桥” 的闯劲和“踏石留印、抓铁有痕”的干劲，蹚出一条高质量发展的新征程，为公司高质量转型贡献力量。