为牢固树立“质量第一、生产优先”的服务意识，进一步满足生产单位需求、优化采购模式、提升服务质量，8月4日，榆林新材料集团供销分公司一行四人前往合金分公司开展业务交流。

合金分公司正处于热负荷试车关键阶段，所需物料品种多、质量要求高、采购时间紧而采购渠道缺乏，本次走访交流及时且必要。双方围绕采购价格、到货周期及物资质量管控等焦点问题进行交流，对近期1万吨扁铸锭生产用料采购及后期4.5万吨扁铸锭生产用料采购工作进行充分探讨；并针对扁铸锭项目采购端“高质量、紧周期、价格联动”及产品运输端“大尺寸、高规格、货物搭配”等特点，逐一讨论解决办法。双方还就物料接续、运费估算、装车方式等相关事宜进行协商。

交流结束后，供销分公司一行人员前往合金分公司调度室及35吨扁锭生产线，详细了解了生产工艺流程和后期的生产展望。通过“走进生产、了解生产”，切实为生产提供更精准、更高效的采购服务。

一方面，针对热负荷试车及量产阶段的用料需求，制定动态采购计划，与合金分公司共享生产进度信息，提前锁定优质供应商资源，通过价格联动机制平衡成本与供应稳定性，确保1万吨及后期4.5万吨扁铸锭生产用料“不脱节、不积压”；另一方面，聚焦产品大尺寸物资运输难题，联合物流团队优化装车方案和运输路线，通过货物合理搭配提升运输效率，降低扁铸锭物流成本。

同时，榆林新材料集团供销分公司将此次交流梳理的物料接续、质量管控等问题纳入“双提升”改进清单，与合金分公司开展常态化对接，把生产现场的工艺要求转化为采购端的服务标准，让“质量第一、生产优先”的服务意识落地为实实在在的供应效能，为榆林新材料集团各项目高效推进提供坚实支撑。