为提升管理能力与合规能力，筑牢公司降本增效的制度根基，2025年8月1日，榆林新材料集团供销分公司采购部会同计划部组织召开采购管理新规宣贯会。深入解读《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》（国资发改革规〔2024〕53 号）、《陕西有色金属控股集团有限责任公司采购管理办法（试行）》及《陕西有色榆林新材料集团有限责任公司物资采购管理办法》等重要文件。

会上，宣贯人员以“精准、合规、高效”为核心，系统解读采购管理的核心要点。针对询比、竞价、谈判、直采四种采购方式，明确要求结合全国企业采购交易寻源询价系统，根据适用条件的不同，精准匹配。例如询比采购需同时满足“需求清晰、标准化高、竞争充分”的要求，竞价采购则在此基础上强调“价格主导”。通过拆解“满足其一”“全部符合”等条款的法律意义，帮助采购人员直观掌握边界标准，从源头规避方式误用风险，让每一笔采购都经得起合规检验。

为破解实际工作中的痛点，宣贯人员重点解析了新旧制度的修改亮点：在流程上，清晰区分一般性物资与紧急物资、原厂与非原厂物资的采购路径，既保障“抢险救灾、事故抢修”等紧急事件的高效采购，又防止了条款的滥用；在价格管控上，创新采用“平台比价+历史数据”机制，让价格确定更透明、更合理；在非招标采购审批上，细化层级权限，要求 “每一步流程有记录、每一项决策有依据”，切实筑牢合规防线。

“以前对紧急采购的边界把握不准，这次宣贯明确了抢险救灾、事故抢修等直采情形，以后工作起来更有方向了！”一名采购员感慨的说。

此次宣贯不仅“吃透”制度条文，更紧扣实际需求，为采购部门划定了“规范操作、合规先行、成本可控”的清晰路径。

下一步，榆林新材料集团供销分公司将以新规为抓手，推动采购管理升级：建立合规考核机制，将合规指标纳入部门绩效；通过“管理提效+技术赋能”双轮驱动，让合规理念融入采购全流程，全面提升采购成本的管控力和对风险的抵御能力，为公司高质量发展注入强劲的动能。