今年以来，榆林新材料集团将作风建设深度嵌入党建引领、安全生产、降本增效、设备管理、流程优化等环节，推动“学查改”立体攻坚，深化制度固基、监督执纪，优化服务流程，增强技术赋能，实现质量和效益的双提升。

深入贯彻中央八项规定精神学习教育正式启动，铝业分公司党委坚持实字当头、干字为要、学以致用，坚持把作风建设与能力提升结合起来，围绕公司“1249”工作思路，以作风建设成效保障公司高质量发展。

立体矩阵强根基  “学查改”一体化见真章

开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，是今年党建工作的重点任务。如何在学有质量、查有力度、改有成效上见真章?

自2024年年底榆林新材料集团部署作风建设专项工作以来，铝业分公司党委坚决扛起政治责任，结合实际，制定铝业分公司作风建设与能力提升实施方案，一体推进“学查改”，以优良作风激活发展动力。以高度的政治自觉和行动自觉，将作风建设作为破难题、促发展、聚人心的关键抓手，精准施策、系统发力，为分公司高质量发展注入了强劲动能。

走进铝业分公司，浓厚的学习氛围扑面而来。上半年铝业分公司共举办党委理论学习中心组7期、中央八项规定精神学习教育专题读书班1期、专题研讨会2期。分公司党委领导班子成员，结合分管领域，就中央八项规定精神进行了深入探讨。基层党组织“三会一课”、主题党日等融入鲜活案例，让中央八项规定精神入脑入心。

除了常规学习，分公司还开展定制化学习套餐。针对新提拔干部、年轻骨干和党务工作者，组织党务履职能力提升培训9期；组织纪委工作人员业务培训8期，将理论与业务实践深度融合，不断夯实各级人员业务水平。

学习成效如何，关键看问题查摆是否精准？分公司充分整合纪委监察等多方力量，构建“全方位”的问题排查体系。建立了“监督—改进—提升”的闭环机制，通过调研谈话，深入挖掘作风建设中的“隐性问题”。在大修槽项目现场，采用靶向监督的方式，构建全周期管控体系，并针对现场施工管理、协同联动等关键环节开展专项检查，以确保项目推进廉洁高效。

查摆出问题，整改是关键。铝业分公司党委坚持“学查改”一体推进。聚焦突出问题和自身查摆的短板，梳理详细整改清单，逐项立行立改，动真碰硬、务实求效。为了加强日常监督，设立了“纪检监督员”，推动作风建设常态化。

常态长效强作风 标本兼治显担当

铝业分公司党委始终将落实中央八项规定精神作为重要政治任务，从制度固基、监督护航、专项治理等多个方面发力，筑起坚实的作风防线，营造干事创业的良好氛围。

业分公司系统制定了《能力提升工作实施方案》和《作风建设实施方案》，形成了16项重点任务清单和229项细化分解任务。通过“清单化管理”明确了每项工作的责任主体和时间节点。同步组建监督专班，通过“不定期抽查+专项督查”双轨机制，对工作纪律、进度实效进行“穿透式”督导，确保部署落地。在制度建设方面，新建和修订了《日常工作效率考核办法》等3项核心制度，并创新建立了“周汇报+月考评”机制，倒逼中层干部履行职责。通过全链条制度约束与流程再造，靶向整治“庸懒散慢乱浮”作风顽疾，实现管理效能与执行力度双提升。

夯实基层监督基础。为了有效延伸监督触角，激活基层监督的“神经末梢”，分公司各部门和车间创新设立了廉政监督员岗位。监督员积极履行职责，深入一线收集员工关于廉洁从业、作风建设等方面的意见和建议，及时发现并反馈身边的苗头性、倾向性问题及违规违纪线索，成为纪委在基层的“前哨”和“探头”。1月份以来，组织廉政（作风）监督员专题汇报会议2次，梳理汇总信息，研判监督重点，基层监督力量得到有效加强。

能力跃升显担当 作风建设转效能

电解槽旁，夜班巡检表新增了干部签字栏；检修现场，党员突击队埋头攻克能耗指标偏高的难题；办公室内夜晚常亮的灯光，映照着领导班子复盘探讨的身影。聚焦生产堵点、痛点深挖根源主动求解——这是铝业分公司作风建设专项行动的日常缩影。

铝业分公司党委紧密围绕集团的部署，聚焦“庸、懒、散、慢、乱、浮”等顽疾，明确了“能力素质提升、问题短板消除”的目标。刀刃向内抓作风，能力建设激发活力。党委会专题研究，制定详实方案，构建起“党委主抓、纪委监督、支部落实、全员参与”的责任体系，确保专项行动方向明、举措实、覆盖广。

通过一线场景化实践、数据化成效呈现和标准化经验沉淀，实现了作风提升与业务升级的双向赋能。今年上半年，铝业分公司上半年产量完成计划的51%，原铝铁含量降至0.118%，85铝同比提升28.62%，高品质铝液供应能力显著增强。设备整体运行平稳。关键设备利用率达87.01%，完好率100%，可开动率99.91%，生产成本持续优化。槽大修工期压缩12.52%。安全形势持续稳定向好。整改隐患176项，重大隐患动态清零；环保设施同步运转率达100%，完成105项环保问题整改，以硬核数据彰显作风建设的“乘数效应”。

2025年铝业分公司在科技创新领域取得了令人瞩目的成绩。申报了15项实用新型专利，发表了52篇科技论文；在陕西省企业“三新三小”创新竞赛中，获得了15项奖项；在全国机械冶金职工技术创新成果展示中，多个项目崭露头角。在科研项目推进方面，一种新型400KA电解槽集气及下料系统的应用与研究等6个科研项目有序推进，不断提升科技创新和技术研发能力，为公司的高质量发展注入了创新动力。

“作风建设不是‘软指标’，而是高质量发展的‘硬支撑’！”铝业分公司党委书记、经理邢朝东表示。分公司将持续巩固深化作风建设成果，将其与合规体系建设、战略转型紧密结合，聚焦降能耗核心项目攻坚，努力将“问题清单”转化为“成效清单”，推动作风能力建设向纵深突破，为打造国内煤电铝一体化产业“第一名”注入不竭动力！