榆林新材料集团合金分公司“师傅+徒弟”技能工匠团队作为“四支队伍”建设工作的重点内容之一，已成为企业人才培养的“强引擎”。过去一年，该机制通过系统性、科学化的培养模式，助力新职工实现从职场新人到技术骨干的华丽转身，为公司人才梯队建设和可持续发展注入强劲动力。

刘晓社与谢海瑞、赵振龙师徒团队

刘晓社创新推出“课题思辨”培养模式。他围绕企业生产经营中的技术革新、工艺优化等实际难题发布课题任务。徒弟谢海瑞、赵振龙等在师傅的引导下，独立完成从发现问题、分析问题到解决问题的全流程攻关。

一年来，师徒协同完成《降低重熔用铝锭钒含量对策研究》论文，在技术攻坚方面，师徒聚焦生产痛点形成《重熔铝锭钒含量超标专项研究报告》系统性解决工艺瓶颈，完成《华峰铝业技术标准协议》技术解读及课件开发,编制《扁锭车间投产工作清单梳理》，实现问题排查与流程优化一体化；安全赋能方面，针对扁铸锭车间生产准备工作梳理统计消缺问题，师徒共同编制《扁铸锭车间安全风险分级管控手册》《扁铸锭车间环境风险管控清单》等多项文件，推动风险管控措施落地有效，促进新车间安全管理水平提升和现场持续平稳。

李月涛与侯红梅师徒团队

李月涛创新构建“理论赋能-实践淬炼-考核闭环”三维培养体系，为侯红梅量身定制电气与特种设备运行维护的模块化培养方案。在带教过程中，他系统传授电路检修工艺与设备维护要领，悉心指导电力故障精准研判技巧。面对复杂配电箱故障排查场景，从故障现象机理分析到检测工具规范使用，从安全操作规程到应急处置流程，每个线路节点的技术要点均进行精细化讲解，将自身积累的“实战秘籍”毫无保留地倾囊相授。师徒二人协同完成扁铸锭车间、铸轧车间 12次关键设备送电作业，共同完成铸造车间网络系统3次应急恢复操作，落地实施4项创新技术革新项目。在理论与实践的深度融合中，构建起完整的技能传承闭环体系，实现从技术认知到实操能力的全方位培养提升。

2025年榆林新材料集团合金分公司将继续完善“师带徒”培养模式，传承技艺、延续匠心,搭建人才成长坚实桥梁，为企业高质量发展筑牢人才根基。