2025年上半年，榆林新材料集团合金分公司全体干部职工紧扣年度目标，以榆林新材料集团“1249”工作思路为行动指引，凭借“部署—执行—督导”高效闭环体系为保障，在作风能力建设、技术创新等方面达成“时间过半、任务过半”的阶段性成果，为实现全年目标奠定了坚实基础。

党建引领聚合力 攻坚克难显担当

分公司党总支充分发挥核心领导作用，将党建工作深度融入生产经营主战场。推行“17项工作任务榜单”以及“双向履职、业务联动”机制，实现上下信息畅通、行动同频共振，保障攻坚任务得以高效推进；党员领导干部率先垂范，带头解决车间混合炉炉眼砖及溜槽更换攻关任务；技术骨干驻点攻关,全天候响应生产难题。通过“党员先锋小组”精准发力，成功攻克多项技术瓶颈，“合金区域地下管网三维立体图建模绘制”项目荣登榆林新材料集团“揭榜挂帅”榜单,为智能化管理提供了坚实支撑，形成全员冲刺的强大合力。

生产指标创新高 安全环保筑根基

1月至5月，铝锭产量超计划完成3010吨，完成率达101.35%。设备运行保持高水平，完好率100%，可开动率99.95%，故障率低至0.16%。安全环保基石持续筑牢，实现“零事故、零污染、零通报”，隐患整改率100%，15项安全环保目标指标全面达成，为冲刺“双过半”营造了稳定环境。

创新驱动添动能 技术攻关结硕果

依托“职工创新工作室”平台，分公司掀起“三新三小”与QC技术小组活动热潮。分公司构建“发现问题—理论支撑—提出方案—解决问题—成果转化”五步法创新机制，系统性推进技术革新：针对解决平板车与龙门车轨道交叉问题、优化混合炉炉底变形问题，分别形成专业技术论文；自主设计铸造车间铸模打磨装置、混合炉炉眼锁紧装置、推广抬包使用、点检管理小程序等。该机制推动形成“技术攻关—专利布局—标准制定—产业应用”完整链条，创新成果正加速转化为生产力，为高质量发展注入强劲动能。

项目建设加速跑 管理效能再提升

聚焦43万吨铝基新材料项目(一期)等关键工程，分公司通过挂图作战、倒排工期,全力推进项目建设。制定15项项目重要节点时间表，压实责任。目前，扁铸锭车间主体及偏跨土建工程完工率达90%，35吨生产线已具备试生产条件，75吨生产线具备烘炉条件，铸轧车间内部设施收尾工作正在进行，7-10号生产线已具备小火烘炉条件。废水处理站施工许可已获批，项目试运行方案准备就绪，项目整体进入转建改投倒计时。

作风淬炼强队伍 凝心聚力再出发

以“作风建设与管理能力提升”为主线，分公司深化“党建+”工程模式。领导班子带头深入一线解难题，解决铸模维修保养闭环管理缺失问题，建立“故障修复-现场确认-效果复核”三阶闭环机制。针对铝业三班原铝供应滞后问题，牵头优化电解车间与铸造车间联动流程，切实提升铝液转运效率。同步解决铸模机完整性保障难题，通过加强点检措施，降低设备故障率。职工驿站24小时暖心服务获得广泛好评。“四支队伍”建设持续发力，开展培训31场次，覆盖315人次，技能水平全面提升，为冲刺目标积蓄人才优势。

榆林新材料集团合金分公司正以“分秒必争、目标必夺”的昂扬斗志，在各项任务冲刺的赛道上全速奔跑。全员上下齐心、目标同向、行动同步，全力以赴确保上半年圆满收官，为实现“全年产能必达”的目标奋勇前行!