2025年上半年,榆林新材料集团煤业公司车队以作风建设和能力提升工作为核心,通过统筹谋划,精准发力,车队建立“每月一项目”机制,累计完成重点提升项目58项,运输保障效能实现了质的跃升,夯实基础管理根基,为矿井的安全高效运行奠定了坚实基础。

以“提”促干,管理水平有效提升

1月6日,车队召开队委会,审议并通过了班组长及以上管理人员“每月一项目”行动方案。该方案聚焦安全管理、设备管理、作业环境优化、班组建设与科技创新五大领域,通过细化岗位职责清单,推行班前风险预判与互保联保等举措,量化考核指标,构建精细化监督管理体系,确保行动方案落地生根。同时,通过全员发力,靶向施策,集中解决车辆突发故障率高、交接班人车运行效率低、井下运输动态监管难度大等长期制约运输安全的“老大难”问题。

以“学”筑基,安全意识入脑入心

为了彻底扭转“重生产、轻安全”的惯性思维,压降“三违”发生率,车队创新安全教育模式,建立“班后会事故案例轮讲”机制,推行“全员讲”模式,全员轮讲覆盖率达100%,显著提升了职工安全风险辨识和应急处置能力,营造出“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。上半年,车队不安全行为发生率同比下降30%。同时,通过修订《车队安全培训制度》,构建“线上+线下+实操”多维立体培训框架,形成定期考核机制,全员安全技能掌握率提升至90%以上。

以“查”促改,隐患治理精准高效

在日常管理中,车队秉持“隐患即事故”的理念,创新建立“网格化+清单化”隐患排查模式,实现隐患发现、登记、整改、验收全流程闭环,整改率达到100%。同时,聚焦车辆安全,重点开展车辆制动、转向等关键部件检查工作,车辆突发故障率降低80%以上。针对储煤仓装载机作业区域内视线盲区大等隐患,精准研制“装载机区域作业电子栅栏远程声光预警装置”,实现关键区域安全状态实时可视、风险预警即时触发,运输车辆的安全性得到大幅提升。

以“改”增效,创新驱动提质升级

车队通过一系列技改举措,全面释放安全生产效能。效率提升:实施胶轮车库排风装置远程控制,职工无需在配电点和值班室之间往返操作,作业效率显著提高;通行提速:胶轮车库卷闸门升级为自动感应控制,提高了冬季防冻效能,车辆通行效率提升50%;节水提效:通过加装洗车机自动感应启停装置,杜绝无效水流,在践行环保理念的同时,有效提升节水效能。

以“带”聚力,人才培养突显活力

车队以班组建设为基础,以人才为根本,结合工作实际,制定《班组高效运行方案》,建立“多用途司机”专项培养计划,通过“双轨并进”,不断强化团队内核动力。上半年,通过岗位轮训、实操演练等举措,成功培养大件车司机4名,装载机司机6名,并组织签订“师带徒”协议。经系统培养与严格考核,8名新晋特种车辆驾驶员全部持证上岗。通过多项举措,为高效完成矿井安全生产运输任务奠定了人才根基。

在今后的工作中,榆林新材料集团煤业公司车队将以“双提升”专项行动为契机,持续开展作风建设及能力提升工作,通过聚焦矿井运输系统智能化升级,加速落地车辆智能调度管理系统,完善多用途人才培养机制,为矿井的安全稳定发展贡献硬核力量,为榆林新材料集团的持续稳定发展谱写更加辉煌的篇章!