李金帅,榆林新材料集团阳极分公司成型车间安全员,2024年荣获榆林新材料集团“安全先进个人”、“青年岗位能手”称号。他从一名普通的生产一线工人,到如今肩扛安全重责的技术骨干,李金帅用十余年如一日的坚守与钻研,从实践中汲取智慧,用创新化解难题,在平凡的岗位上书写着不凡的安全篇章。

创新,是他破解安全困局的钥匙

李金帅在面对行业内普遍头疼的沥青烟治理难题,特别是成型机振动给料机区域收集难和冬季除尘器布袋堵塞这两大“瓶颈”问题时,他主动带领团队从零开始,有效整合资源,从各生产班组抽调骨干成立精益小组,与钳工班形成协同机制。经过反复摸索和试验,采用了设备密闭、局部隔离引流、厂房通风、管路优化等组合策略,历时整整一年,成功攻克沥青烟气治理难题,不仅现场环境得到显著改善,更点燃了车间全员主动参与基础管理提升的信心和决心。

匠心,藏在他对细节的极致追求中

李金帅从系统危险源管理入手,将创新的理念融入日常。他巧妙地将安全风险分色判定融入安全基础管理,通过自主规划,对热媒泵房地面区域及成型机区域进行亮化,采用了视觉色彩上的层次变化,让职工对危险区域有了直观认识,有效提升了人员的生理和心理安全感。针对导热油系统压力表、落地排油管等易被忽视却暗藏风险的“薄弱点”,他自主规划制作了专门的防护罩,有效防止导热油泄露导致人员受伤。在四台成型机移动悬链托盘与装载台的关键部位,他引入了先进的安全光幕防护技术,一旦有岗位人员进入该区域触发光幕,设备瞬间自动停止,将事故扼杀在萌芽状态。这份对技术的前瞻应用,为工友们筑起了一道智能化的生命防线。

管理,他讲求实效更直击人心

李金帅创新性地设立了“三违曝光专栏”,将违章人员的姓名、具体行为、处罚结果清晰公示。他常说:“罚十次,不如曝光一次。”这种直击内心的方式,让其他人员引以为戒,有效促使车间“三违”行为大幅下降,达到了教育本人、警示他人、拒绝违章的目的。他还系统性地推进“两级作业活动管理卡”,将管理者、操作员、监护人的职责层层压实,明确逐级检查的内容与措施落实的对应关系,形成检维修作业的闭环管理,显著提升了车间全员的安全专业化管理水平与技能。

在他的带领下,榆林新材料集团阳极分公司成型车间的安全生产形势持续向好,职工的安全意识和技能得到了有效提升。李金帅用自己的实际行动,展现了作为一名安全标兵的责任和担当。在钢架铁壁之间,他是当之无愧的安全“守护者”,这份扎根一线、创新实干、守护生命的劳模精神,闪耀着最朴实也最动人的光芒。