在榆林新材料集团全力打造国内煤电铝一体化产业第一名的进程中,发电分公司王杰“工程师+创新团队”,以技术创新为利器,持续攻克生产难题,为公司高质量发展注入强劲动能。作为榆林新材料集团2025年新组建的6支创新队伍之一,该团队始终坚持问题导向,充分调动工作室骨干成员的积极性,围绕生产经营管理工作中的难点、热点问题,组织实施技术创新、生产突击、服务基层一线等创新实践活动。

锻造硬核团队 筑牢创新根基

该团队现有11人,构建起“高资质引领、多专业协同”的人才格局。创新团队负责人王杰,深耕电力生产一线十余年,凭借扎实的专业功底,取得注册安全工程师、电力行业技能人才评价考评员、二级建造师等多项专业资质。其主导的“分散控制系统流量自动累计逻辑设计”项目荣获公司“亮点工程”二等奖。团队成员共有7名工程师、1名注册电气工程师、2名一级注册消防工程师、3名注册安全工程师、2名一级注册建造师，这些专业人才为技术创新提供坚实理论支撑。

聚焦技术攻关 破解生产难题

面对生产线上的“硬骨头”,团队在2025年交出亮眼成绩单,两项创新成果有效提升生产效率与安全性:

一种新型输送机断链保护检测装置:通过红外感应与分散控制系统逻辑算法联动,实时监测输送链运行状态,提高设备保护检测装置可靠性,有效避免因保护拒动导致设备损坏。已完成三台机组改造调试,设备可靠性提升显著。

一种新型电动机抽穿转子装置:针对传统检修“耗时长、强度大”问题,设计“一种可移动式新型电动机抽穿转子装置”,将单台大型电机检修耗时从4小时压缩至1.5小时,降低人工强度的同时提升检修效率。目前该装置已成功应用于#3机组小修现场。

两项创新项目均已完成专利申请和科技论文发表。

深化成果转化 释放创新效能

截至目前,团队创新成果转化成效显著。累计完成8项专利申请(均进入实审阶段),发表科技论文33 篇,其中6篇被知网、万方、龙源等权威平台收录,研究成果覆盖设备智能化、设备管理等多个领域。

创新管理机制 激发人才活力

依托《“工程师+创新团队”管理制度》,团队建立起 “问题收集—研讨攻关—成果转化”全链条创新机制。在人才培养方面,团队实施“项目育人”计划,制定明确的人才培养目标,青年工程师全程深度参与技术研发与现场调试,快速成长为技术骨干;经验丰富的高级工通过技术攻关、撰写论文,实现从实践经验到理论成果的跨越,人才培养成效显著。

在“双碳”目标与行业变革的大背景下,榆林新材料集团发电分公司王杰“工程师 + 创新团队”将持续围绕节能降耗、环保减排、技术改造等主题,以生产现场为创新源泉,以技术突破为转型动力,深化“三新三小”活动,使“工程师 +创新团队”成为凝聚职工智慧的“聚光灯”,人才成长的“培养基”。