今年以来,榆林新材料集团阳极分公司以“打造高品质铝用合格阳极”为目标,围绕公司“1249”工作思路,紧盯年度重点任务,加强过程管控,抢节点、抓细节、保质量,以首季度“开门红”立好全年高质量发展的“风向标”。一季度,阳极分公司完成组装产量73161组,顺利完成既定目标。炭块一级品率突破50%,完成值56.93%,创历史最高水平。

党建领航 揭榜攻坚“强引擎”

阳极分公司始终坚持党的领导,加强党的建设,推动全面从严治党向纵深发展。全面贯彻落实公司作风建设与能力提升专项行动部署要求,通过“四维联动”机制推动作风建设与能力提升工作,系统构建"目标-任务-措施-时限"四位一体实施方案,通过“理论学习中心组”、“三会一课”、“读书班”确保“双提升”工作落到实处。组织召开深入贯彻中央八项规定精神学习教育动员部署专题会议,形成“问题清单+整改清单+责任清单”三张清单,制定自查自纠计划、明确专人负责,确保学习教育取得实效。

创新构建“党建+生产”双轮驱动体系,通过“揭榜挂帅”“师带徒”等机制,建立党组织立项攻关,切实发挥党员先锋作用,形成党建赋能生产,党建与生产相互促进、相互融合的良性循环。一季度,成立创新工作团队2个,申报课题19项,优化重组突击队8个,党员责任区9个,党员示范岗12个,师带徒9对,揭榜挂帅9项。

创新驱动 点燃提升“加速器”

阳极分公司聚焦生产效能提升,深化设备精益管理,以技术创新驱动工艺优化。创新研发特种设备数字化风险管控系统,实现隐患秒级响应、维修闭环管理,有力保障特种设备安全运行,显著提高工作效率。焙烧车间增加解组炭块在线自动清理设备,目前试运行情况良好,有效提升了炭块清理质量。焙烧车间通过强化装炉质量管理、改善护炉方法等措施,实现炭块外观合格率提升99.04%。成型车间通过对成型机重锤改造,生阳极体密提升0.02。《电解质在线自动清理和组装智能化开发应用》、《高导磷生铁技术研究与应用》等重点项目均按计划稳步推进。一季度,工艺改进成果6项,科研项目6项,小改小革24项,修旧利废72项,申报专利36项,通过技术创新与降本增效,实现“产量、质量、效益”三突破。

安全固本 筑牢生产“防火墙”

阳极分公司深入贯彻落实“零事故、零污染”目标,以责任落实为抓手,以科技创新为驱动,全面强化安全环保管理。通过系统性推进隐患排查治理、创新管理模式、强化应急能力建设,安全环保绩效实现新突破。每月定期对各班组开展“逢查必考、逢查必教”应知应会抽考,持续巩固培训效果,为全年目标达成奠定坚实基础。组建分公司内部安全管控专家团队,推动分公司各层级安全管理工作向专业化、纵深化发展。一季度,累计组织专项检查12次,排查隐患140项,安全培训2场次,应急演练2次,实现培训覆盖率98%,隐患整改率达100%,环保污染因子全部达标排放。

纪检护航 织密监督“防护网”

阳极分公司聚焦主责主业,多维发力提升监督质效,全面构建从严治党新格局。以制度建设为抓手,制定年度纪检工作要点及作风建设专项方案,出台《作风监督员管理办法》,构建长效监督机制。深化标本兼治,开展作风建设专项检查3次、建立“发现问题-督办整改-成效评估”闭环管理体系。坚持夯基固本,签订党风廉政建设责任书10份,完善廉政档案21份,筑牢廉洁从业防线。创新构建“全链条监督+全员参与+长效常态”工作体系,收集整改建议16条。创新打造“清风阳极”廉洁文化小报,推动纪律规矩从纸面走进心间‌。同步推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育,打造“责任闭环、问题清零”监督样板工程,形成可复制推广的作风建设实践经验,实现监督效能持续提升。

起步提速、开局争先。首季度“开门红”吹响了奋进号角,榆林新材料集团阳极分公司将以"开局即冲刺"的昂扬斗志,全面贯彻落实“1249”工作思路,严格执行中央八项规定精神,以作风建设锻造执行铁军,以数智转型激活创新引擎,乘势而上、奋勇争先,以“开门红”推动“双过半”夺取“全年胜”,为榆林新材料集团打造国内煤电铝一体化产业“第一名”蓄势发力。