“师傅，我考试通过了，现在是一名合格的全能副值班员。谢谢师傅对我的培养。”榆林新材料集团发电分公司发电部新进大学生韦天文眼里泛着泪花，激动地对他的师傅——发电部集控值住值班员李振平说道。

这一幕，正是发电部“师带徒”人才培养计划成果的一个缩影。在过去的一年里，榆林新材料集团发电分公司通过一系列创新且富有成效的措施，培养了一批技术过硬、思想坚定的青年才俊，为公司的持续发展注入了强劲动力。

自“师带徒”人才培养计划启动以来，发电分公司高度重视，精心部署，采取了一系列有效措施，确保每一位新进大学生都能在技术水平和思想素质上得到质的提升。每位新进大学生都配备了专工及以上管理人员作为其荣誉师傅，师傅不仅在技术操作技能上给予徒弟悉心指导，还时刻关注他们的生活和思想动态，及时给予关心和帮助。除了荣誉师傅，各班组还为每位学员配备了一位全能主值班员为主要授业师傅，并辅助一名副值人员协助完成培训。这种“一对一”的精准培训模式，使得学员们能够更快地掌握岗位技能，提升工作效率。授业全能主值班员师傅们凭借自己多年的工作经验，将复杂的操作技巧化繁为简，传授给徒弟们。同时，副值人员的协助也确保了培训工作的顺利进行，让学员们在实践中不断积累经验，快速成长。

在发电分公司的人才培养体系中，除主要授业师傅与辅助人员外，各班组还增设了日常培训辅助角色，由随机人员担任，负责监督学员学习并及时反馈问题，确保培训精准高效。创新培训模式的亮点之一是组织专工及以上管理人员精心制作课件，内容涵盖电力行业专业知识与实际案例分析，为学员搭建起理论与实践的桥梁。此外，发电分公司特别重视实操训练，抽调经验丰富的老师傅开展仿真机培训，通过模拟真实操作场景，在安全环境中提升学员的专业技能和应急处理能力。这些举措不仅强化了培训监督与管理，还促进了班组团结，营造了积极向上的学习氛围。

为了确保“师带徒”人才培养计划取得实效，发电分公司详细制定了为期一年的培训规划，并配套了相应的考核办法，明确了培训目标、培训内容、考核方式以及奖惩机制，为学员们提供了清晰的学习路径和努力方向。在培训过程中，各授业师傅根据徒弟的实际情况，制定有针对性的培训计划，并对学习情况进行了定期评价和反馈。这种科学的管理和评价体系，确保了培训工作的有序进行和学员们的持续进步。

经过近一年的辛勤付出和不懈努力，发电分公司“师带徒”人才培养计划硕果累累。孙彬等3名学员成功晋升为全能主值班员，韦天文等6名学员成为全能副值班员，9名学员获得全能巡检值班员资格，另外9名锅炉巡检值班员、2名机炉巡检值班员和2名机电巡检值班员顺利通过了考核。这一成绩不仅彰显了发电部人才培养计划的成效，也充分展示了新进大学生们的潜力和实力。

在这些优秀学员的背后，是无数授业师傅们的辛勤耕耘和无私奉献。他们用自己的智慧和汗水，为徒弟们铺设了一条通往成功的道路。在培训过程中，师傅们不仅传授了技术知识，还传授了工作方法和做人做事的道理。他们用自己的实际行动诠释了“匠心筑梦”的深刻内涵，为发电部乃至整个公司培养了一批批优秀的技术技能人才。随着“师带徒”人才培养计划的深入推进，发电部的人才结构得到了进一步优化，员工队伍的整体素质得到了显著提升。这些优秀的技术人才不仅为公司的发展提供了有力的人才保障，也为公司的转型升级和创新发展注入了新的活力。

展望未来，发电分公司将继续秉承“匠心筑梦”的理念，不断完善人才培养体系，创新人才培养模式。通过加强校企合作、拓宽培训渠道、丰富培训内容等方式，进一步提高人才培养的质量和效率。同时，发电分公司还将加强对优秀人才的选拔和任用，为他们提供更多的发展机会和平台，让他们在公司的发展中发挥更大的作用。在“师带徒”人才培养计划的引领下，发电分公司正朝着建设一支高素质、高技能、高绩效的员工队伍的目标稳步迈进，在实现高质量发展的同时，也为榆林新材料集团构建现代化产业体系贡献发电力量！