为进一步完善和细化基层安全管理组织机构，组建网格化现场安全团队，按照榆林新材料集团“四支队伍”建设要求，榆林新材料集团阳极分公司多措并举打造6支高质量“安全员+岗位工”现场安全团队。

一、坚持“四个抓手”，夯实安全责任

自团队成立以来，阳极分公司以“四个抓手”夯实安全生产责任。一是成立工作专班，主抓落实治本攻坚和团队建设工作；二是抓重大事故隐患，制定《重大事故隐患对标排查表汇编》，将重大事故隐患排查纳入日常检查范畴；三是抓重复隐患，持续治理分析，促进治理措施落实；四是抓不安全行为，推行诚信积分管理办法，违章人员“现身说法”，将人的不安全行为降到最低。

二、学以致用，迈向专业化安全管理

阳极分公司工作专班积极开展规范标准的学习与应用，各团队成员分专业、分类别收集国家标准、行业标准，并贯彻落实到班组和日常工作当中，团队成员开始发挥专家团队作用，检查问题更加专业，整改问题能够举一反三。同时鼓励团队成员积极参加注册安全工程师、注册消防工程师等相关职业资格认证考试，以提升团队的整体专业水平。目前，阳极分公司已完成第一批隐患排查能手选拔，建立了安全隐患排查专家库，切实将“专家”选好、用好，并逐步将理念成果向班组一线延伸，实现规范化、标准化安全管理体系。

三、规范制定检查表，实现精细排查

阳极分公司动员各团队制定专业检查表和区域检查表，并向一线岗位普及。职工对照检查表排查确认，并通过网格化管理、对标对表精细化排查，织密“隐患排查网”。目前已制定专业检查表 33 个、区域检查表 14 个、岗位隐患排查标准 38 个，开展专项检查 5 次，对问题按五定原则整改，提升了隐患排查整改效率，逐步实现无隐患、零违章目标。

四、“穿透式”管理与团队建设有机结合

阳极分公司将“穿透式”管理落实到每个岗位和操作中，团队成员担任“网格长”，每天进行现场巡查，将收集到的疑难问题在团队会议上进行充分讨论并提出解决办法。每个车间每月穿透式解决一项或一类安全管理难点痛点问题，切实将管理落实到一线、岗位和每一项问题整改中。

五、开展特色活动，转化安全成果

安全团队除定期组织隐患排查、自主培训等团体性活动外，还采取形式多样方法提升团队综合能力。如煅烧车间注重专业人才培养，制定专业检查表，深挖安全隐患；成型车间利用计划检修时间学习讨论案例，职工安全意识转变明显；焙烧车间对标排查，提高隐患排查效率和专业性；组装车间联合检查并召开总结会议；电修车间、工艺车队也分别开展岗位隐患排查、团队培训等活动。 

下一步，榆林新材料集团阳极分公司将继续发挥“安全员+岗位工”团队引领作用，带动更多职工向专家团队学习，加大公司人才培养力度，确保新材料集团阳极分公司在行业竞争中始终保持领先地位。