连日来，榆林新材料集团供销分公司仓储物流中心组织开展了标准化管理提升活动，以生产质量管理提升为主线，强化车间标准化建设，狠抓库房精益化管理，完善生产管理体系及人员管理体系，努力推进库房管理标准化、精益化建设迈上新台阶。

组织专题培训  提升技能水平

仓储物流中心定期组织开展仓储知识培训、安全消防培训、特种设备技术培训及应急演练，着力于培养高素质、高能力的基层管理人员，高效率、高水平的技术工人队伍，为供销分公司各项生产任务的顺利完成、员工个人素质的整体提高提供强大的支持与保障。

强化现场管理  提升管理质量

加强内部管理，不断完善物资出入库、作业流程，保障各项工作有序开展；实施铝锭装车作业人员-设备-费用-作业量“四定”管理与考核，推进无泄漏管理工作，设备维修及运行耗费用持续降低；扎实推进精益管理，作业环境、库容库貌显著改善，作业流程不断规范；夯实基础管理，加强班组建设，落实安全责任，实施作业现场安全确认，严格检查考核，发现和消除隐患，各项工作安全顺畅。

夯实基础管理  助推降本增效

为严格落实精益化管理长效机制，仓储物理中心召开专题会议对此项工作进行安排部署，要求全体人员积极响应榆林新材料集团降本增效的号召，将工作要求落实到位，实施仓库对标管理，具体措施包括制定标准、规范流程、定期盘存，确保账物卡资金相符以及保证仓储信息准确，促使各个仓库正常运行。将通用备件、专属备件、测量仪表备件、消耗性备件、事故性备件进行分类、统计，全力推动公司降库存工作。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄！供销分公司仓储物流中心将紧跟榆林新材料集团步伐，围绕年度发展目标，继续发扬积极开拓、创新思路、敢于突破的精神，深耕质量管理提升工作，推动榆林新材料集团高质量发展迈上新台阶。